江苏到俄罗斯克拉斯诺卡缅斯克物流 沈阳国桥货运代理有限公司秉承以“做实、做强、做大、做久”为企业发展战略，以“安全便捷、顾客至上、科学管理、优质服务”为服务宗旨，以保障顾客利益为立足点，内强素质、外塑形象，严格管理、创新发展、赢得广大客户好评。
业务平台：
A、全国各地门到门各种货物类型的散杂货、超尺超限等大件货物运输，从2008年-2016年公司是物流行业内认定的A类国内公路运输物资企业
B、国内段公路：全国至阿拉山口、霍尔果斯、喀什、二连浩特、满洲里等口岸的出境运输对接服务。全国遍布100多台大、中、小型车辆，随时满足客户的需要，准时、安全。公司专人负责国内物流客服。
江苏到俄罗斯克拉斯诺卡缅斯克货运
国外段线路如下：
1、大陆——满洲里/后贝加尔——俄罗斯各个车站铁路及公路运输。
2、大陆——二连浩特/蒙古各个车站铁路及公路运输。
3、大陆——绥芬河/格罗迪科沃——俄罗斯远东地区各个车站铁路运输。
4、大陆——黑河/俄罗斯布拉格维申斯克海关库铁路及公路运输。
5、大陆——阿拉山口/多斯托克——中亚五国各个车站铁路及公路运输。
6、大陆——霍尔果斯/阿腾科里——中亚五国各个车站铁路及公路运输。
P公司在战略优化和调整的过程中可能会遇到制定战略初期未考虑到的问题，对此，在公司战略实施中应遵循贯彻一定的原则，比如战略实施要合理、适度的原则、可操作性原则、风险控制原则等，以确保企业战略实施能够按既定轨道运行发展，从而达到企业预期效果。本文以大型连锁超市为研究对象，首先描述该类型企业的发展现状，然后主要分析了我国大型连锁超市物流配送中存在的问题，主要表现在物流配送设施落后、现代化程度低、进货效率低下、配送中心管理落后、缺乏的配送人才、缺乏有效地合作机制等，并结合江苏的大型连锁超市――苏果超市有限公司在物流配送中的问题进行分析。提出了大型连锁超市物流配送问题的改进策略：加强对现代物流的正确认识、对配送人员进行合理安排和培养、加强配送中心物流的信息化管理、选择合适的物流配送模式、加强与供应商的合作等等，从而对我国大型连锁超市企业的发展提供借鉴。
