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在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策，是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的zuijia结合点，目的是要通过组制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
一、传统培训行业痛点：
1、用户资源管理难，难以定期维系
2、用户付费比例低，客户来源渠道少
3、效果认定困难，面临家长、用户质疑
4、教学资源分配不足，服务质量低
整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
二、培训在线课程分销系统解决问题：
1、会员系统：方便企业对用户资料进行管理，也可以通过公众号定期推送信息。
2、试听/试看系统：用户可以对感兴趣的教学视频、语音进行试看/听，完整版则需要购买，从而提高用户付费比例。
3、评价系统：用户可对教师进行评价，从而提高整体服务水平。
4、预约上课：用户可以查看各个老师时间表，自助预约老师授课，大大提高企业工作效率。
三、培训在线课程分销系统功能模块：
会员管理、教学视频、线上课件、预约上课、评价管理、在线支付、我的订单、试听功能
三星董事长李建熙说：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变！”时代华纳前首席执行官迈克尔·恩说：“在经营企业的过程中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”一成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中，贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说，在企业经营的每一个环节上的创新可能变成一种成功的商业模式。
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