收购计划应包括以下几个方面：
明确目标：首先需要明确收购的目标，包括收购的全国性网约车公司牌照的数量、类型、所在城市等。同时，还需要了解目标公司的基本情况，如财务状况、经营情况、合规性等。
市场调研：在进行收购前，需要对全国性网约车市场进行全面的调研，了解行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等信息。这将有助于了解市场的现状和未来发展，为收购提供决策依据。
财务评估：收购前需要对目标公司进行全面的财务评估，包括资产、负债、盈利能力等方面的评估。这将有助于确定合理的收购价格和投资回报预期。
尽职调查：在确定意向后，需要对目标公司进行尽职调查。这包括但不限于公司的运营情况、车辆管理、司机队伍、技术平台、合规性等方面。这将有助于了解目标公司的真实情况和潜在风险。
协商谈判：经过尽职调查后，需要与目标公司进行协商谈判。就收购价格、付款方式、交割时间、员工待遇等关键事项展开讨论，并逐步达成共识。
整合资源：收购完成后，需要整合目标公司的资源，优化运营模式，提高服务质量和市场竞争力。同时，需要制定长期的发展战略，积极开拓市场，实现业务的持续增长。
风险控制：在收购过程中需要注意风险控制，包括政策风险、法律风险、市场风险、财务风险等。需要在尽职调查阶段全面评估各种风险因素，并制定相应的风险应对措施。
制定收购后的发展战略：收购完成后需要制定相应的发展战略，包括市场拓展、业务优化、技术创新等方面。同时需要关注员工的权益和福利，实现企业和员工的共赢发展。
一个完美的全国性网约车公司牌照收购计划需要全面考虑目标公司的各个方面，制定合理的收购价格和投资回报预期，并进行全面的风险控制和整合资源发展。同时需要注重员工的权益和福利，实现企业和员工的共赢发展。