价格根据企业人数、业务范围、风险等级等因素确定服务流程需配合的
1、企业最高管理者应授权一名管理者，组建一个机构或工作小组进行体系建立工作。
2、实施人员培训、制定管理方针，识别管理体系相关过程与因素，识别法律法规及标准要求，制定管理目标与指标。
3、建立三层次的体系文件
第一层次：管理手册
第二层次：程序文件
第三层次：运行准则、操作规程、作业文件、管理制度等
4、配置资源，确定人员能力要求并进行培训，对生产活动全过程，包括产品过程设计、采购、设备、生产过程等实施有效控制，并为潜在的紧急事故做好应急准备。
5、日常和定期的监视测量，管理绩效的测量评价
6、定期进行内审和管理评审，对体系运行进行全面评审，寻求改进机会，促进体系的保持和不断完善。