胜川公司追求“诚信、卓越、健康、服务”的经营理念，具备一支高效、务实、有远见的管理团队,目前全国共有员工128人。管理层百分之八十具备大学本科学历，平均年龄30岁，是一个非常具有活力和创新能力的公司。其中获得gaoji技术职称的技术人员8人，由机械工程师、工业造型师、园林设计师、生物力学专家等组成一支全方位高水平的技术团队。
胜川公司具备高效快捷的物流管理体系。自行开发的物流管理软件，能够实现订单处理、信息传递、下达各种指令的河北胜川体育器材制造有限公司，注册资本1200万元，专业从事室内外健身器材、体质测试器材以及体育用品、户外用品教学仪器、实验室设备的开发、生产与连锁型经营和体育场地场馆专业承包。在10多年的风雨历程中，杜氏公司秉承“传播健康理念，倡导健康生活方式，最大程度满足民众对健康的需求”的企业宗旨，努力在健康领域中拓展、创新与突破，获得多项专利，不断采用新科技成果，研发与民众相适应的运动休闲产品，同时不断引进国际zhiming的品牌产品，来满足国人对健康的需求。多年来，公司依靠lingxian的技术水平，雄厚的整体实力，高效完善的管理体制，成为实力雄厚的企业之一。
实时化。遍布全国四十多个大中城市的区域性和中转性自动化仓库，通过全公司物流网络的系统管理、信息共享，最大化的发挥全国性配送中心的效能。
盈利能力分析：随着公司营业规模的不断扩大，原材料采购成本及费用控制还有进一步下降空间，公司未来仍可保持较好的盈利水平。
管理水平：公司意识到，面对当前体育产业的激烈竞争，企业的优势只能来源于比竞争对手更有效和更快速地培育、积蓄和更新资源，为此，公司一直谋求制订和实施一种既能够充分利用自身优势，又能够对激变的环境作出快速反应的有效战略。本公司为探求长期生存和发展，根据内外环境及可取得资源的情况，在对公司进行内外分析的基础上，对公司的功能定位、战略选择路径、战略拓展方向、战略开发方案和战略目标体系等做出了总体谋划，并以此确立年度目标、组织调整、政策制定、员工激励和资源配置等策略。
质量管理：质量是品牌的生命，是企业生存的基础，为维持高水平的产品、服务质量，胜川公司在建立相应的制度的同时，建立质量持续改善管理机制。
质量管理及质量保证。设立质量目标、建立质量保证制度、建立设备、材料进场质量控制制度、建立工序检验和产品质量检验制度、建立成品和半成品保护措施、建立货运管理制度、建立安装管理制度、服务管理制度，实行全程管理、快速反应、统一监控。在生产环节，建立相应质量保证制度：包括质量责任制、履行技术交底制度、坚持执行“三检制”、产品隐蔽检查制度、试验管理制度、产品技术资料管理制度、产品质量检验制度、产品例会制、奖罚制度、坚持“首件必检”和“样板引路”的成功经验。
胜川公司培养和引入十多名质量工程师，专职从事质量工作的人员的数量及较高的专业水平，确保了质量管理制度执行的效果。
人力资源管理：人力资源体系是公司战略实施系统和管理控制系统的一个重要组织部分，以使企业在人才市场获得核心竞争力、以制度创新和管理创新来保证企业持续稳定发展为目的，实施了组织设计、职位分析、绩效计量、薪酬系统、股权激励等制度体系的设计，将人力资源资本化，强调资本市场与人力市场的联结。本公司的人力资源管理正在突破传统框架，进入到产权管理和价值管理领域，为公司的发展战略服务。
一直以来，胜川司秉承“用户至上，信誉第一”的服务理念，服务于用户，服务于行业。我们认为，服务是产品价值和品牌形态的延伸，杜氏公司致力于服务精神的打造，努力将健康体验的精髓融入到对服务的深刻领悟中。
胜川公司的室外路径产品一直被国家体育局和各地方体育局使用，得到了社会各界的广泛认可，并被国家体育总局推荐使用。
公司始终坚持通过扩大主营业务的竞争优势，提升核心产品的市场份额，努力实现业务收入的持续增长；优化内部成本管理，严格控制费用开支，削减不必要的现金支出；加快资金周转速度，缩短应收帐款的回收周期和存货流转周期，提高资金使用效率；根据公司生产经营的需要，通过向金融机构贷款等间接融资渠道，筹集企业发展所需资金。
公司资产结构合理，质量优良，已为公司下一步继续高速增长打下了坚实的物质基础。