无限对接各个电商平台完成变现的供应链系统解读？ 重要介绍：云晶抖云商城云平台系统优势：第一、系统底层架构强：（优于同行）已稳定支持多家100亿营业额的平台，数百家过百万会员的商城平台，系统安全系数高，自带防黑客攻击第二．系统延展性强：（市场仅／有）支持多种功能应用功能扩展和多种模式结合的应用场景，挂售模式拉会员非常快速，需要配合更多更新的模式及应用进行落地及去泡沫，系统支持一键升级扩展的应用有社交电商模式系统及应用、社区团购模式系统及应用、跨境电商模式系统及应用、挂寄售批发零售模式系统及应用，短视频电商模式系统及应用、众筹卖货模式系统及应用、区／块／链模式系统及应用、直播模式系统及应用、分红榜模式系统及应用等等，并且每个月都要增加2－3个模式应用 第三．系统支持多种分销模式：（同行独／家）绩效管理、推广奖励、区域奖励、店铺等级奖励、奖励、分红榜、团队奖励，dailishang 第四．系统支持多种应用端口：（同行ZUI全）七网合一，APP、小程序，公众号、H5、douyin小程序、头条小程序、支付小程序第五、支付方式灵活：（超乎你的想象）支持支付、支付宝、通联支付、合利宝支付、杉德支付。
paypal支付，皇家支付，区／块／链支付、汇聚支付、通联快捷支付、通联H5收银台、零钱支付等等，而且在陆续增加中 微三云还提供众多市场风口模式，比如思购臻选秒杀模式、泰山众筹模式，太爱速m秒杀寄售模式，美丽天天秒链动2+1奖励模式，全民拼购模模式、社交盲盒系统， 盲盒社交电商系统、秒杀拼购系统、预售拼购模式、拼商抽奖模式、广告电商模式等应用模式 详情资讯看网站https://zfx.wsyguanyun.com 软件开发+技术服务+供应链系统 导读：从传统电商到社交电商，只为更好的推动产业带动经济发展。
那么，除了像我们熟知的京东、淘宝、拼多多等巨头，还有成千上万家拥有丰富产品资源的企业，如何更好的整合以及通过各种电商渠道变现呢，微三云推出了供应链系统，该“供应链系统”打通“产业供给”和“消费需求”两端，整合厂家资源，优质内容，无限对接各个电商平台完成变现。
首先先讲一讲供应链系统原理：1.根据系统原理，供应链是一个具有特定功能的有机整体，由相互作用和相互依赖组成。
供应链围绕核心公司企业，通过控制信息流、物流和资本流，将供应商、制造商、销售商和物流服务提供商连接到整体功能网络链结构模式。
2.供应链是一个复杂的大系统，其系统特征主要体现在其整体功能上。
这种整体功能是任何成员公司企业都没有的具体功能。
它是供应链合作伙伴之间的功能集成，而不是简单的叠加。
供应链系统的整体功能集中在供应链的综合竞争力上，这是任何单独的供应链成员公司企业都没有的。
了解原理后，微三云供应链系统又是如何运营的呢，先通过微三云云供应链的“四朵云”，为大家说明。
微三云云供应链赋能的“四朵云”模型包括四部分：云仓、云配、云库存和云系统。
1、云仓 微三云全国有130个仓，但不是平行的，分成了三级，产地仓、中央仓和前置仓。
产地仓是标品工厂、生鲜源产地的产地仓，完成仓到仓的调拨物流服务。
中央仓是区域大仓，设置于区域核心城市，主要服务电商业务，完成到前置仓的调拨。
2、云配 如果现在一个品牌商去做生意，假设其有线下实体，有平台电商，有内容电商，还有社交电商，在不同的领域，我们会发现它用到的配备资源是不一样的。
而且每一个配备的资源里面可能还会对应非常多的企业，这其实是一个配送的集约化管理功能，统一调度、统一管理、统一客服。
3、云库存 微三云仓内的产品都会放在统一的库存中心，由一个供应链体系做管理。
4、云系统 云系统是微三云zuizui重要的核心，我们分了两个层面，一个是运营的执行系统，比如说全业务模块系统OMS、WMS、TMS。
第二个是超能中间件平台，这是一个开放性平台，用来跟所有你连接到的点去做对接。
我们核心的服务是结合我们的仓、配、系统和我们项目服务的经验来去给不同形态的一些前端的场景去提供仓配一体化的服务，以及供应链金融的服务。
介绍了微三云云供应链的“四朵云”：云仓、云配、云库存和云系统后，我们在来谈一谈微三云供应链系统都遵循了哪些原则呢？一共由六大原则，分别为：一、多赢互惠原则1.双赢互利原则认为，供应链是相关公司企业为适应新的竞争环境而形成的利益共同体。
其密切合作是基于共同利益。
供应链成员公司企业通过谈判机制寻求双赢互利。
2.供应链管理改变了公司企业的竞争模式，将公司企业之间的竞争转化为供应链之间的竞争，强调核心公司企业与供应链上下游公司企业建立战略合作伙伴关系，充分发挥各自的优势，实现价值增值链的双赢互利。
二、相互合作共享资源原则1.相互合作共享资源原则有双层含义：一个是相互合作，二是共享资源。
2.合作原则认为，任何公司企业都不可能在所有业务领域获得竞争优势，因为资源有限。
因此，公司企业要想在竞争中获胜，就必须把有限的资源集中在核心业务上。
3.同时，公司企业必须与具有竞争优势的全球相关公司企业建立密切的战略合作关系，将非核心业务转移给相互合作公司企业，充分发挥其独特的竞争优势，提高供应链体系的整体竞争力。
4.共享资源原则认为，供应链合作关系的实施意味着管理理念和方法。
资源。
市场机会。
信息。
先进的技术和风险共享资源。
其中，信息共享是实现供应链管理和做出正确决策的基础。
5.供应链系统的协调运行是基于各节点公司企业的优质信息传输和共享资源。
信息技术的应用有效地促进了供应链管理的发展，提高了供应链的运行效率 三.需求驱动原理需求驱动原则认为，供应链的形成。
存在和重建是基于一定的市场需求。
在供应链运营过程中，用户需求是供应链信息流、产品/服务流和资本流运营的驱动源。
在供应链管理模式下，供应链运行由订单驱动，商品采购订单由用户需求订单驱动，然后商品采购订单驱动产品制造订单，原材料（部件）采购订单驱动供应商。
这种逐步驱动的订单驱动模式使供应链系统能够及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流速度和库存周转率。
四、快速响应原理快速响应原则认为，在全球经济一体化的背景下，随着市场竞争的加剧，经济活动的步伐越来越快，用户对时间的要求也越来越高。
用户不仅要求公司企业按时交货，而且交货期也越来越短。
因此，公司企业必须能够快速响应不断变化的市场，具有较强的产品开发能力和快速组织产品生产能力，不断开发定制的个性化产品，以满足用户的多样化需求，占领市/场，赢得竞争。
在当前的市场环境下，一切都需要快速响应用户的需求，仅仅依靠公司企业的努力是不够的。
供应链管理强调准时、准时采购、准时生产、准时分销、供应商选择少、精细等，反映了快速响应用户需求的概念。
五、同步操作原理同步运行原则认为，供应链是由不同公司企业组成的功能网络。
成员公司企业之间有许多合作关系。
供应链系统的运行性能取决于供应链合作伙伴关系是否和谐。
只有和谐协调的系统才能发挥zui佳。
供应链管理的关键在于供应链节点公司企业之间的密切合作和各方面的良好协调。
供应链的同步运行要求供应链成员公司企业通过同步生产计划解决生产同步问题。
只有当供应链成员公司企业与企业内部部门保持一致时，供应链才能同步运行。
供应链形成的准时生产系统要求上游企业及时为下游公司企业提供必要的原材料（部件）。
如果供应链中的任何公司企业不能按时交付，就会导致供应链系统的不稳定或运行中断，降低供应链系统对用户的响应能力。
因此，保持供应链成员公司企业之间生产节奏的一致性非常重要。
六、动态重构原理根据动态重建原则，供应链是动态的，可以重建。
供应链是在一定时期内形成的。
为了满足一定的市场需求，有一定的生命周期。
当市场环境和用户需求发生重大变化时，核心公司企业周围的供应链必须能够快速响应和动态重建。
市场机会。
合作伙伴选择。
核心整合资源。
业务流程重组和敏捷性是供应链动态重建的主要因素。
从发展趋势来看，建立基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重建的一种形式。
zui后通过微三云供应链，助力公司企业参与供应链整合资源，产生竞争优势，完成供应链优势业务，参与供应链的整体运营让零售更简单。