我们需要弄清楚产品经理或项目需求提出者为什么要做这个项目？这是最本质的业务需求。
需求分析确定的业务需求，都是从业务需求推导出来的，都必须为业务需求服务。
产品需求一般包括产品需求规格说明书和产品需求矩阵。
产品需求矩阵一般按照子系统、功能集、执行单元的结构列出所有的功能需求，每列则对应每项功能的工作步骤以及每个步骤的工作量。
产品需求写完后，需要进行评审。
在需求评审会上，产品、技术详细评审需求是否完整，产品功能的正常场景是什么？是否形成闭环？异常场景是什么？是否考虑周全？
需求评审后，开发和测试负责人，分别编写技术方案和测例。
技术方案评审，开发负责人拉上涉及到其他系统的负责人一起讨论，技术方案中必须要有业务流程图和时序图，业务流程图是为了梳理开发对业务的理解，是否和需求一致。
时序图是了梳理本次需求涉及的系统交互。
技术方案评审通过后，确认工作量和交付时间，反馈给产品。