实现商家库存资源zui/佳利用：挂售寄售模式系统？商业思维+电商运营+平台系统，微三云技术服务导读：深耕零售数字化领域 深耕零售数字化领域 20 年，拥有丰富的项目经验沉淀，微三云可以为不同集团企业重新规划 IT 架构（主要是零售业务层面，非 OA/财务等 财务等其他领域），并结合微三云云平台 其他领域），并结合微三云云平台 OS 操作系统制定完整的数字化转型方案，这也正是微三云倾力研发云平台 OS 。
太爱速模式+全民秒购+挂售寄售模式第一部分：拼购模式的具体运营逻辑解析？ 第一部分：什么是“全民拼购”模式？ 一、全民拼购模式（模式亮点：同等价格多种产品同一个活动公排加速成团，另外加强了对中奖人的补偿和奖励） ①“10 人团”中抽“3 人”（团人数和中奖人数都可以自定义，可创建无限个活动） ②中奖者可获得： A.（商品价格）百，分百等值的产品/购物券； 支持 10 种展示产品或购物券，购物券名字可自定义 B.（商品价格）百，分百的“分红积分”；享受每月一定比例的加权分红，分红积分名字可自定义，比例可自定义 C.（商品价格）百，分百的“购物金”；比如参与 100 元的团中奖得 100 购物金，参与 1000 元的团得 1000 购物金。
D. (商品价格)获得 5%的“购物金”释放可提现（前提是该用户拥有“购物金”，且奖励不超过“剩余的购物金”，比如参与 100 的团可以释放 5 元一次，参与 1000 元的团可以释放 50 元一次，看当次参与多少价格产品的团，比例可自定义）； E.（每次活动自定义金额比例）日分红：用户通过参团中奖可获得参与每日分红的个人分值，平台可根据昨日的中奖订单数计算出分红金额进行分红；每天晚上 0 点结算,针对昨日有中奖的用户根据中奖金额作为份额平均分红 F.(商品价格)赠送 百，分百消费积分：赠送商城积分，可用于积分商城或者其他方式变现 ③不中奖者可获得： A.(商品价格)5%的零钱奖励；比例可自定义 B.(商品价格)5%的“购物金”释放可提现；（前提是该用户拥有“购物金”，且奖励不超过“剩余的购物金”，比例可自定义） C.(商品价格)赠送 百，分百消费积分：赠送商城积分，可用于积分商城或者其他方式变现 二、拼单规则说明 ①“分红积分”作为“参与平台利润分红的凭证”，不能提现为零钱，同时每月 1-5 号用户可以将积分用户兑换产品或者转入/转出至“积分池”，6-24号则只能转入但不能转出“积分池”，25-30 号为结算期，需“冻结积分池”，用户不能转入和转出“分红积分”，平台会根据“可分配利润”与“总分红积分”数进行加权分红。
（另：每次转入“积分池”的数量必须为“整百”。
） ②“购物金”可视为“待返金额”，如 A 用户获得了 100 个“购物金”，后续 A 参与继续拼团后，将以零钱形式返还“购物金”，直到返完为止。
③新用户参与，成为“1 天有效期”的推广员； 用户当天有参与，平台赠送“1 天推广员有效期”； （举例：新用户 A 参与某个拼团活动，总共可获得 2 天的推广员有效期。
） ④拼团隐藏规则： 1.当天第，一次参与拼团并且排位第，一，必不中； （举例：A→B→C→D→E→…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，则 C 为此团的“不中奖人”。
） 2.新人首次参与且排位第，一，必不中； （举例：A→B→C→D→E→F…，蓝色为当天非首次参团，红色为当天首次参团，绿色为新用户，则 C 为此团的“不中奖人”。
） 3，连续中奖次数获得不中奖特权 规则：可设置连续中奖 XX 几次后，之后连续 XX 次必不中奖 4、累计中奖次数获得不中奖特权 规则：累计中奖 XX 次，之后连续 XX 次必不中奖 5、多少次内zui多中多少次 规则：X 次内累计中多少次，则剩余次数全部不中 PS：建议后期不直接跟客户讲，属于操盘隐含规则，容易导致不中奖特权的人数过多，当绝大部分用户都获得不中奖特权时,即特权冲突时，平台可以提前两种规则：二选一 1）.成团流失：参团人均有不中奖特权，系统判定成团失败，拼团金退回然后系统自动重新开团，不扣减特权次数 2）.随机开奖 ：参团人均有不中奖特权，系统判定成团照样成功，系统会自动随机中奖，必不中奖特权会失效） 6.购物金静态释放+动态释放：（静态多少会产生泡沫，谨慎使用，控盘能力强的可以谨慎尝试） 静态：购物金按总余额每天释放**比例（如万分之三），参与拼团可以获得加速释放**比例每次的资格，具体后台可以设置。
动态释放一：每次参团，不管是否中奖，均可按照该参团金额释放 5%（自定义比例），直到购物基金余额释放完，比如 100 元拼团，继续参团 20次即可回本 动态释放二：下级参团，直推上级或间推上级可以均可固定释放多少金额或者按购物基金余额释放一定比例，比如上级的购物基金余额是 100 元，每次直推下级参团加速释放 1 元 ，直推 20 人，则一天内下级全部平均参团 5 次，上级的购物基金就释放完了，可以通过推荐下级参团，快速回本。
第二部分：批发零售挂售模式介绍挂售新零售卖货模式流程“五步曲 第/一步：零售区“购买”消费者到活动区零售价购物，即可获得商品＋２张（或N张，自定义）平台批发券第二步：批发区“批发”有批发券即可享有批发资格，以批发价购买商品，取货自用或委托平台代卖，消费者变成批发代、理。
第三步：“挂售／自提”消费者可选择挂售商品，由平台自动帮你把挂售的商品按零售价卖出去（卖给在零售区购物的新老会员），获取利润分配，或者选择自提商品。
第四步：“推广”通过社交分享可优先出售商品，并可同时获得平台推广奖励。
第五步：“提现或复购” 平台按零售价售出寄售的产品，平台扣除一定比例的代卖手续费（10-20%，自定义）将结算给消费者，消费者选择零钱提现或参与复购继续批发寄卖第三部分太爱速M抢单卖货模式系统： 1.平台资产：消费账户零钱，购物积分账户，提货券，服务费贡献值 2.积分：积分不能互转，只能往下级转（注意开启后，整个平台的积分都不能互转了，只能给下级转） 3.贡献值：提货后赠送贡献值，预约活动冻结回款金额4倍左右贡献值，完成活动解冻贡献值，寄售需要支付贡献值做手续费 4.结合秒/杀寄售和盲盒卖货模式 5.流程：第/一步：daili跟平台买积分或者消费赠送积分，1：1充值到积分账户，daili积分可往下级转 第二步：用户跟上级购买积分，积分可兑换提货券后，提货券满一定金额必须兑换产品提货（意思是积分有封顶），提货后才能参与活动赚钱（不提货无法参与抢单活动，意思是实现产品交割，避免平台风险），积分兑换提货券时1：1赠送贡献值 第三步：结合限时秒/杀抢购，定点时间进行抢购预约活动，预约活动需要冻结一定数量贡献值作为押金（冻结金额按每一轮的变现金额4-5倍左右设定固定值，主要用来控盘，保证80%以上的贡献值在冻结状态，这样可以控/制每天的资金释放，实现平台资金控盘），同时避免用户抢单后爽约不付款，如果用户一定时间内不付款将扣除冻结的贡献值。
第四步，抢购产品，抢购时支付增值部分的金额，比如500元的产品，支付第/一轮溢价6%部分30元，不需要支付产品首/发价（平台暂时不收，如果用户后续抢购后需要提货才需要补产品首/发价） 第五步：产品寄售，寄售时支付4.85%贡献值即27.71个贡献值作为手续费，用户贡献值不足支付寄卖上架手续费时，可以找上级购买或者在平台购物获得积分然后兑换提货券从而间接获得更多贡献值支付寄售上架手续费。
第六步：等候第二天平台结算，得到平台结算67元，包含昨天付的30元本金和昨天付的27.71个贡献值手续费和净利润6.1元，（寄售服务费支付的是贡献值，现在成功1:1变成现金了），还净赚1.15%，若需要提货则需要支付成本价相当于贡献值支付4.85%变现了4.85%的现金，还净赚一笔钱，产品也是免费送的 推广营销分销费用：团队计酬奖励，直接间推奖等备注：假设从6%起每轮溢价部分增长1%，10轮左右产品价格番一倍，18次接近10倍，18轮500的产品变5000，到了5000元指定值，平台拿钱自动兜底回购，如果dailizui后5000元时抢单，则拨给daili5000积分给daili平台盈利计算：30分销成本，20产品成本，抢单区贡献值变现支出控/制在25%-30%左右平台净利润20%-25%此模式会造成一定量的贡献值余额增长，不过整体没有泡沫，平台可以根据每天资金情况决定释放多少订单成功抢单结算，实现平台良性增长。
————————————————————————————————————————————————————————————————————————小编介绍:微三云麦超，微三云营销总监、商业模式总监，商学院院长，首席商业模式策划导师，在软件开/发和商业模式策划行业至今已经超过10年，截止到2023年1月累计亲自服务1557个平台客户，期待能帮你找到合适的软件，合不合作您说了算，我的服务您看结果，期待这次能帮到您！公司：微三云集团（莞云）旗下子公司：微三云信息/微三云大数据/莞云/鸿云/商二/商六/莞带/莞链/达丰云晶抖云（微三云）云平台开放平台开/发者：星电/尾音/云前/超越网络公司规模：公司经营已超10年，独享整栋5000平方写字楼，年营业额8000万到2个亿，全职员工300人（全职开/发技术180人），服务过百亿级生态模式平台超过30家，服务过上市公司guoqi超过10家，服务过电商模式创业平台超过20万家。
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A 企业当时面对的现状和挑战 1 1 、A A 企业千万级的全域会员多数是“沉睡”会员，急需一套完整的用户经营方法论去激活和持续运营。
2 2 、传统门店导购吸纳会员的效率低下，进店客户离店后也就失联，传统门店会员权益不具备吸引力。
3 3 、 A 企业线上社交媒体倾向于品宣和种草，没有真正和线下门店业务实现融合打通。
品牌所有的流量都处于极度零散的状态。
4 4 、企业缺乏一个真正有效的，融 合线上线下的，能够经营用户和开展私域零售业务的统一平台，所以也无法获得清晰完整的核心用户画像。