企业研发管理是企业竞争力的重要组成部分，是企业长期发展的关键所在。
企业想要提高市场竞争力就必须建设好研发管理体系，而这其中避不开以下几种核心要素： 01 什么是企业研发管理体系企业研发管理体系是在资源和环境的约束条件下，通过企业战略的指引建立的一个输入输出系统。
构建并实施企业研发管理体系，是快速提升企业研发绩效、提高企业创新竞争力的必由途径。
技术管理者期望通过体系化的管理方式，能够有效的构建聚焦目标，自我成长，高效能的研发作战团队，快速拿出成果，支撑业务的快速发展。
02 研发管理体系五大支撑点首先，企业的研发要以研发战略为导向，而研发战略来源以市场分析，市场需求转化为研发战略。
研发战略要分解为研发项目才能够更好的执行，企业的研发人员能够独立完成的是内部项目，需要需求高校和科研单位等外部力量的称之为产学研合作项目。
研发项目需要匹配研发经费并进行经费管理，要配套研发团队开展研发活动，同时还要构建研发环境，通过风险控制以确保研发的高效产出。
研发项目最终会形成产品，当新产品推向市场后产生利润的一部分划入研发经费；研发项目取得的项目成果可以申报外部项目，获得的资助也划入研发经费。
有了研发经费，企业就可以持续的开展研发活动。
研发项目产生的项目成果可以支持企业申报各级奖励和企业资质，成为公司的无形资产从而提升了公司品牌，促进市场销售。
另一方面，项目成果作为项目绩效的主要内容，通过项目人员考核和激励，从而促进了研发团队的建设，提升研发能力水平。
最后，在研发管理的过程中，取得所有项目、成果、奖励、资质进行知识化，构成企业共享知识库，为企业后续的研发工作提供经验积累。
03 企业研发组织架构的设计“1”个研发决策机构：技术创新（专家）委员会技术创新（专家）委员会是公司总经理领导下的团体组织（智囊团），充分发挥各类专家委员的聪明才智，积极推动公司科技进步，提高决策民主化、科学化水平。
“5”个研发配套：1.人力资源中心：需做好研发人才招聘甄选、绩效考核、职级评定以及人才申报等管理工作。
2.财务管理中心：需建立研发经费管理制度，做好项目经费收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。
设立科研会计岗位(专兼职皆可)，参与项目评审各个环节，全程把控经费项目使用情况。
3.技术创新中心：创新办公室是专职管理部门，负责研发项目管理、知识产权管理、政府项目和荣誉资助的申报等工作。
研发中心是技术创新实施的载体，负责新产品开发、新技术研究、分析测试以及新产品中试验证等工作。
4.生产保障中心：需做好研发所需原辅材料、仪器设备的采购及管理工作，并负责研发项目在中试保障工作。
5.市场开发中心：需做好前期市场调研，为新产品战略制定提供依据，并配合研发活动进行新产品市场开发;市场人员全程参与新产品(包括系列化新产品)研发过程，确保研发有效，降低研发风险。
04 研发项目管理流程的设计立项阶段：1. 征集并遴选研发项目，初步评估项目可行性；2. 召开立项评审会，论证项目目标、计划等；3. 发布立项评审结果，签订项目责任制；4. 召开项目启动会，成立项目工作组。
实施阶段：1. 根据研发需求，寻找并签订外部合作协议；2. 月度跟踪与季度考察，及时发现并控制风险；3. 项目变更控制与项目中期检查(止损点)；4. 检测/测试/验证报告。
验收阶段：1. 编制项目验收报告2. 召开项目验收评审会3. 研发成果汇总管理4. 项目相关文件归档