IATF-16949汽车质量管理体系
一、IATF |6949标准
本汽车质量管理体系标准(本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF16949”)，连同适用的汽车顾客特定要求，IS0 9001: 2015要求以及ISO 9000:2015-起定义了对汽车生产件及相关服务件组织的基本质量管理体系要求。正因为如此，汽车QMS标准不能被视为一部独立的质量管理体系标准，而是必须当作IS09001:2015的补充进行理解，并与ISO9001: 2015结合使用。IS0 9001: 2015是一部单独出版的IS0标准。IATF16949:2016(第—版)是一份创新文件，着重考虑了顾客导向性，综合了许多以前的顾客特定要求。
二、目标
本汽车QMS标准的目标是在供应链中开发提供持续改进、强调缺陷预防，以及减少变差和浪费的质量管理.体系。采用质量管理体系是组织的一项战略决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。
组织根据本标准实施质量管理体系的潜在益处是:
a)稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力;
b)促成增强顾客满意的机会;
c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;
d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力。
本标准可用于内部和外部各方。
三、PDCA循环和基于风险的思维.
本标准采用过程方法，该方法结合了“策划--实.施--检查--处置”(PDCA)循环和基于风险的思维。过程方法使组织能够策划过程及其相互作用。
PDCA循环使组织能够确保其过程得到充分的资源和管理，确定改进机会并采取行动。基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，蕞大限度地降低不利影响，并蕞大限度地利用出现的机遇。
在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是组织面临的一-项挑战。为了实现这一目标，组织可能会发现，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，如突破性变革、创新和重组。.
四、质量管理原则
本标准是在GB/T19000所阐述的质量管理原则基础.上制定的。每项原则的介绍均包含概述、该原则对组织的重要性的依据、应用该原则的主要益处示例以及应用该原则提高组织绩效的典型措施示例。
