O2O改变的是交易端，而“新零售”改变的是供应端。真正的重头戏都在消费者看不到的地方，比如商品、库存、仓储、物流、会员、营销等，却是从根本上改变消费体验的关键。用刘强东的话来说，“新零售”带来的变革是零售基础设施的革命，是对成本、效率和体验的重新定义，而不是渐进式改革。虽然O2O一直在说打通线上线下闭环，但事实上线上与线下依然是割裂的，而“新零售”的打通则是二者真正的融合。
嗨购生活消费返利商业模式方案介绍
客户开发流程：
1.客户提交完整且详细的制度文档
2.根据文档，和客户详细沟通，分析需求，并报价及工时
3.双方同意后，达成开发协议，下单开发
4.开发完成后我方测试，没问题后交由客户测试，如有问题继续完善
5.全部测试完成，没有任何问题后，确认尾款及收货
嗨购生活商业模式，完全符合当下趋势，并且通过利用绿色积分解决商家销售难、商家经营难、创业风险大、用户消费对于复购非常难等问题，模式合法合规，市场的接受度高，并且兼具着四个大局观，是一款长久稳定的好模式。
对于C端用户，不仅仅只是一个单纯的消费者，更多的是让消费者通过购物获得嗨值转化成为嗨呗从中获得价值，建立消费者与平台之间的粘性，让消费者成为消费商。
针对于B端用户而言，能够为创业者创业难的现状，减少资产投入，达到消费即创业快速稳健的建立团队，助力创业者无忧启航。
消费者以及创业者通过分享以及消费获得的嗨值，从而获得嗨呗，经营者通过为消费者让利的同时也可获得嗨值，从而能够增加liuliang、tigao平台复购率的效果。
商业模式的发展是十分迅速的，并且市场当中是能够迅速发展变化的，消费者的需求是非常多样化的，今年下半年已经出现了一款新电商商业模式——嗨购生活商业模式。
例如用户在平台当中消费了1000元，可得到商家让利额度10倍的嗨值，可得到商家让利额度2倍的嗨值。
那么嗨呗如何能够得到呢？
假如今/天全网一共有10万的嗨值、个人消费1000元、商家让利10%、每天空投500枚为计算，平台每天投放500嗨呗，那么个人所得嗨值为：1000元×10%×10=1000嗨值，那么个人今/日所得嗨呗为：1000嗨值÷10万嗨值×500枚嗨呗=5枚嗨呗。
那么嗨值嗨呗我们得到了，能有什么用呢？
嗨值是一种用户消费就可得到的一种体现，那么用户通过在平台当中消费购物，即可获得的嗨值后的用处就是能够根据固定公式，在平台空投的嗨呗占比多少。
嗨呗是一种能够根据市场共需求关系进行上涨下降，并且根据当日的释放价值累计，以嗨值等值为止，那么商家所能够获得的嗨值：1000×10%×2=200为商家让利，当然商家让利的越多嗨呗的价值也会越高。
对于商家而言，每一/天所舍弃赚到的利润一部分，但是引流+锁客+拓客这三个环节将会一直进行下去，用户越多，其中的价值也就越高，商家越舍得，就越能通过平台赚钱。
苏宁是传统线下零售企业中最早做O2O线上转型的，2013年更名“苏宁云商”，到2018年再次更名“苏宁易购”，从线下到线上再回到线下的侧重点变化，苏宁的转型之路正体现出零售行业的变革轨迹。从苏宁的转型路径也可以看出，O2O是从线下往线上走，而“新零售”时代，线下布局开始成为优势。线上liuliang成本越来越高，线下的liuliang资源成为争夺重点。我们已经看到，盒马鲜生、超级物种及无人货架、无人便利店等“新零售”模式下派生的新零售物种，将发展出新的生意。