设计商城模式的奖金制度时，可以考虑以下要素以确保公平、激励和可执行性：
销售业绩：设定明确的销售目标和绩效衡量指标。可以根据销售额、订单数量、销售增长率等设定指标，并将其与奖金发放挂钩。
奖金比例和级别：根据销售业绩的不同水平，设定相应的奖金比例和级别。较高销售业绩的员工可以获得更高的奖金比例和更别的奖励。
个人和团队奖励：设立个人和团队两个层次的奖金激励机制。对个人销售业绩者给予个人奖金，同时对整个团队的共同业绩给予团队奖金，促进合作与竞争。
销售阶梯奖励：设定不同销售阶梯对应的奖金激励机制。在达到一定销售目标后，可以给予额外的奖励或改变奖金比例，激励员工进一步努力。
产品层次奖励：根据产品的利润率和重要性，设立产品层次奖励。销售高利润或重点产品时可以给予额外的奖励，以促进员工积极推广。
销售活动和促销：设立销售活动和促销奖励，如顾客转介绍、新客户推广等。当员工通过销售活动和促销活动带来额外销售时，给予相应的奖励。
定期评估和调整：定期评估奖金制度的效果，并根据实际销售情况和市场需求进行调整。保持与员工的沟通和参与，以确保奖金制度的灵活性和激励效果。
原则：确保奖金发放的，根据工作业绩和销售业绩进行客观评估。建立透明的奖金评审流程，并确保奖金的公平分配。
在设计商城模式的奖金制度时，需要结合具体的业务模式、公司文化和目标进行定制化设计。建议在制定奖金制度之前，与员工和相关部门广泛沟通，以获得更好的理解和参与，同时咨询的人力资源和财务顾问，确保设计的奖金制度合法、合规且适应实际情况。