具体措施有： 1、子目综合单价的对比， 2、分项目工程指标的对比， 3、分项工程指标的对比， 4、主体工程的指标对比， 5、总体工程综合指标的对比。
当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。
沂源工程预算是什么：
沂源工程预算是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等。
编制沂源工程预算工作在分包工程的预算审核过程中，我们坚持以工程技术部提供的施工图纸资料和工程施工技术规范要求为计量依据，根据沂源定额与市场考察询价相结合来审定工程预算。
沂源做市政工程预算-代做造价中心
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手： 一、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
二、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
三、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
沂源工程预算信息价来源途径有：
1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
工程预算信息价来源途径有：
1、主要依靠职工群众的力量。
2、经常到建设市场获取招标信息。
3、其他招标媒体等。
公司应组成专家组，对获取的信息进行分析筛选。
不能盲目的投入财力、人力等去奔波。
工程造价计算立杆承载力（计算单元2.4m正立面） q1（脚手板自重）=350N/㎡, q2（施工荷载）=3000N/㎡, W1（ф48×3.5钢管自重）=38.4N/M, W2（密目网）=10N/㎡, W0（扣件）=1.3N/个,σa（HPP235设计抗压强度）=215N/㎡, A1（ф48×3.5钢管截面积）=489㎜2, 脚手板重350N/㎡×2.4m×1.5m×2（二层）=1.26KN, 施工荷载3KN/㎡×2.4m×1.5m=10.8KN, 脚手架：立杆38.4×3m（层高）×9（层）×2排=2.07KN, 大横杆：38.4×2.4m×2×27m/1.5m=3.32KN, 小横杆：38.4×2m×2×27m/1.5m=2.76KN, 剪刀撑：38.4×（6√3×2×2）=1.6KN, 扣件：1.3N×24/1.5×2=0.04KN, 安：10N/㎡×2.4×24=0.58KN, 每根立杆承重：22KN/2=11KN。
沂源工程预算的项目意义：
1、建筑施工图预算的编制 建筑工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风，勤勤恳恳，任劳任怨的精神。
2、影响建筑施工图预算编制结果准确性的因素 建筑施工图预算（静态）投资，是沂源建设单位在实现和完成建筑工程项目所花费的一个预期目标值。
工程图纸中的楼梯间隔墙为120厚的轻质隔墙，后经施工企业与建设单位协商决定变更为120厚的C30混凝土墙（内含φ8@400双层双向钢筋网片，共计1.625t），共变更轻质隔墙784m2。
假设工程套用2011建筑和装饰工程预算定额，不取材差，对比以下直接工程费用。
以往关于120厚轻质隔墙的主体工程预算直接工程费用为：784m2×76.2元/m2＝59740.8元。
现120厚C30混凝土墙的主体工程预算直接工程费用为：①混凝土工程。
784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。
②模板工程。
784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。
沂源做工程预算编制过程中应用价值工程理论的特点如下：
（1）工程预算的多样性特点决定了工程项目应用价值理论具有普遍性。
（2）工程预算的单件性特点决定了工程项目应用价值工程理论具有一次性。
（3）工程预算的投资巨大、价值高昂的特点，决定了沂源工程项目应用价值工程理论具有节约的潜力大，应用效率高等特点。
（4）工程预算的使用寿命长的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论应注重测算全寿命周期费用的特点。
（5）工程预算具有的建设周期长和劳动密集的特点，决定了在工程项目中应用价值工程理论不仅要注意提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建筑施工项目的可施工性。
工程预算的工作重点： 一、工程预算进度。
如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
二、工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。
建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：