1、根据工程内容和固始计价定额项目，列出计算工程量的分部分项工程；
2、列出计算式。
预算项目确定后，就可根据固始CAD施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表；
3、进行计算。
计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内；
4、对计算结果的计量单位进行调整，使之与固始当地定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。
工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程预算基本上属于社会平均价格，这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗工程预算定额。
工程预算清单计价的优点： 1.清单计价的本质就是“市场定价” 2.工程量清单计价提高了企业竞争意识和管理水平， 3.工程量清单计价能保证施工项目计价的准确性和合理性， 4.工程量清单是造价控制的核心， 5.工程预算人工费材料费核算成本。
分部分项工程量清单又称为实体分项工程量清单，是完整的建筑产品形体的组成部分。
措施项目清单中的项目是有助于工程实体形成的措施性项目，其他项目清单是指预留金、材料购置费、总承包服务费、零星工程项目费等。
工程量清单招标的做法是：由招标单位根据工程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。
这种报价模式规范了报价行为，符合工程造价“量价分离”的原则，“统一量、竞争价、浮动费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。
工程预算的工作重点： 一、工程预算进度。
如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。
因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
二、工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。
建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：
本公司建造的固定资产在达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或工程实际成本等，按估计的价值结转固定资产，次月起开始计提折旧，待办理了竣工决算手续后再对工程总造价进行评估师审计。
固始本地做工程预算应用-做工程造价评估
正确计算固始工程算量的顺序：
1.计算建筑部分：按基础工程土石方工程混凝土工程木门窗工程砌筑工程（而不能按定额的算节顺序来计算）
2.计算装饰部分：先地面天棚后墙面。
（先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积，计算出平面天棚和斜天棚的面积。
计算墙面扣除门窗及洞口面积时，可利用先前算出的面积。
）
3.计算预制混凝土构件：首先根据施工图计算预算量再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量最后计算预制构件灌缝工程量。
工程预算质量检验方面： （GBJ300-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》 （GBJ301-88）《建筑工程工程质量检验评定标准》 （GBJ302-88）《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定》 （GBJ303-88）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 （GBJ304-88）《通风与空调工程质量检验评定标准》 （GBJ310-88）《电梯安装工程质量检验评定标准》
本公司建造的固定资产在达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或工程实际成本等，按估计的价值结转固定资产，次月起开始计提折旧，待办理了竣工决算手续后再对工程总造价进行评估师审计。
一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。
将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是： 1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标； 2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更； 3）在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标； 4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。