控制功能 它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。 正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值*大化。
睿之慧企业管理咨询有限公司是依法核准注册的企业管理咨询经营机构。核准经营范围包括：工程项目管理咨询，工程规划造价咨询，企业管理咨询，营销策划咨询，企业文案设计及策划，撰写标书，代做投标书，代做工程。
睿之慧公司拥有一支稳定的写作队伍，写手层次高，写作经验丰富，主要是一批长期从事文字工作的文秘工作者和各个领域的专家学者，能为您提供精湛、快速、专业、的写作服务在投标书编制方面无论网上投标或是标书制作递交，都积累了丰富经验。成功为多家大中小型企业和私企老板，以及社会各界人士提供了标书编写投标服务，得到了客户较高的评价和认可。
工程造价：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。
工程项目管理：建设工程项目管理，是指受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
我们积累了十年以上的行业知识，熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为深入可信的信息，剖析洞察项目发展的行业驱动力。我们拥有多元化、高、实战型的智力团队，团队成员有行业**专家、**工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水平的智力团队可以为您编制专业的、高水准的项目申请报告。
预算的目的主要包括以下几点： 1.强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业务甚至每个经理的目标并预计将会出现的问题。 2.交流思想和计划。预算是一个正式的系统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。 3.协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。这意味着协调是很难实现的。例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。