与传统医美机构不同的是，小而美的轻医美门店，非常适合大中台、小前端模式。在轻医美连锁中，大中台承担区域获客、营销、集采、培训学院、人力资源中心、财务中心等职能。多维度的赋能前端门店，而前端门店通过更灵敏的组织架构，更低的运营成本，更标准化的流程降低对医生技术的依赖、标准化管理的难度。
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整合存量市场+合伙人制
要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有个风吹草动就会面临倒闭的风险。在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合的轻医美医生，依托医生合伙人模式，迅速整合存量市场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个办法。
生活级医美也叫轻医美，即各种非手术医学手段,如激光、射频、注射填充、生物技术、化学剥脱等。随着医学美容逐渐在中国的被接受程度的提高，医美行业中的轻医美比例在逐年提高。并且随着生物科技和声、光、电等医疗美容设备的快速发展，医生不用动刀就能解决很多难题，容错率会更高。
“高频低价”使轻医美在医美行业爆发的过程中具备更高弹性。随着技术、资本、产业资源等要素快速涌入，轻医美的便利程度和性价比会快速提升。轻医美模式或成为医美行业的下个爆发点。
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