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如何论证可研报告中各项因素的可行性？风险因素控制的可行性,对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
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项目可行性研究报告与商业策划书论述的内容及高度不同，可行性报告呈送对象多是行政部门；部门不同、项目指南及标准要求，可行性报告提纲都不同。
所以报告强调，以为什么要上此项目为主线，从不同的角度论证必要性，可行性。
因受理部门不同，阶段不同，所以不同项目可比性就差，由于取舍标准不同，科学性，公正性就不易判断，而项目如何实施，似乎次之，似乎要等项目批准后再去进行实质性论证。
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晋江落地项目展示：项目名称：年产200套游乐设备建设项目，建设主要内容：该项目占地13.6亩，建筑面积6400平方米，生产车间4栋，仓库1栋，办公楼1楼，职工宿舍1栋；工艺技术：外购原材料（钢材）-下料-焊接-组装-成品主要设备：车床、钻床、切割机、焊机等。
晋江落地项目展示：项目名称：年产20万个塑料桶项目，建设主要内容：该项目主要建设制桶车间、印刷车间、办公楼、成品仓库等，总建筑面积3193.2平方米生产工艺：塑料-注塑-成型-印刷/热转印-成品主要设备：注塑机4台、热转印机1台、丝网印机1台等。
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