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正因如此，当电商兴起以后，就可以靠价格、流量以及信用体系颠覆实体经济。
不过，任何事情都无法一劳永逸，随着产能过剩和同质化的加剧，电商的红利已经消失。
再加上拼夕夕等C2M、C2F、新零售模式的冲击，电商也在面临大淘汰。
这就如从实体到电商的转变一样，人们的消费结构，与购物决策再次改变，就会重塑消费场景。
那么传统的电商卖家，未来想要生存必须要转型。
一、美丽天天秒会员身份：只有老板和代理两种身份，购买499礼包即可成为代理，发展2个代理即可升级老板
特别说明：
1.感恩机制：这个模式特别设置了下级帮扶上级的感恩互助机制，下级代理想做老板，需要将原两个直推团队留给上级老板，帮助上级裂变团队，然后自己再重新发展新的市场，新发展的下级也会帮助上级，如此循环，讲解如下：
假设A推荐B,B推广了B1和B2两个499代理，满足条件升级成为独立老板时，之前直推的市场B1和B2两个市场需要留给原来的上级，B1和B2这两个市场如果也分别推广了两个499代理，(分别为C1，C2，C3，C4)升级独立老板时，也需要把他们的C1，C2，C3，C,4个市场留给A，从而A可以获得2生4,4升8,8升16。
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的团队架构，A实现团队的自动裂变。
2.20%链动基金互帮互助机制:代理或老板收益提现时，需预留冻结20%在平台，完成指定任务才能解冻全部可提现。
指定任务
1：之前直推留给上级的个团队B1和B2均升级为代理级别或老板级别
2：B1和B2团队伞下订单超过10单本机制主要预防下级脱离的时候留下两个不动的小号或僵尸账户，实现真正的下级帮助上级发展团队
新零售模式所带来的劣势主要由家具企业本身造成。
在新零售模式下，要想将线下和线上的优势充分结合，需要有足够数量的线下门店对此进行支撑。
而开线下门店则会给财务增加巨大压力，同样会对企业的未来发展增加大量的不确定性。
同时还要创建更适合当下市场环境的化新零售团队，这将会给企业带来巨大的财务风险，而大多数家具企业并不能承担新零售模式所带来的各项风险，反而可能使企业陷入困境。