在项目推广过程中，客户会有不同的需求，有时需要产品经理参与项目计划的编制。
1 产品方案和项目方案是不一样的。
公司内部的领导、同事等都是产品方案的目标，主要是为了促进公司产品的迭代开发。
项目计划旨在满足客户的需求，打动客户的决策者，给项目一个落地的机会。一般来说，有更多的项目计划在售前参与。如果项目接近公司的产品功能，产品经理也会扮演这个角色。
产品计划要根据公司提供的资源，结合公司战略，列出具体的执行计划；
项目方案会根据现有资源情况扬长避短，从解决客户问题的角度打动客户。当然，他们中的大多数人需要打包。因此，每一次成功的售前售后，都有一堆人试图杀死他的交付。
2 项目建设方案最重要的是思路清晰、内容完整。
需要包含5部分，分别是项目背景、项目目标、需求分析、项目设计、实施计划。
在一般计划的开头，我们应该对这五个部分有一个整体的概述，并尽可能简洁地总结它们，以便相关领导或评估专家在阅读总结后对项目的目标、思路、功能、方法、手段和措施有一个整体的把握。
1.项目背景
项目背景可从政策、经济、社会、科技四个方面阐述项目的必要性，政策更为重要，要提供贴近本项目的政策。
还需要指出项目建设的基础和现状。现状包括两个维度，信息化现状可以从基础设施和应用系统两个角度来描述；另一方面是业务现状，主要讨论业务发展的特点。
2.项目目标
项目目标要符合顾客所期望的目标，要写清楚要做什么。本部分主要讨论本项目核心要解决的问题，至少写出三个问题。然后写下解决问题的方法和最终的效果。
3.需求分析
从服务对象、使用情况、服务方式、业务特点等方面对项目需求进行分析。需求分析一般包括以下内容：
1) 业务功能需求
主要是根据业务部门的职能要求，从客户的角度来描述通过系统实现的业务目标。通过比较项目建成前后的情况，可以让客户看到项目的效果。
2）数据需求
目的是估算所需的存储容量。数据需求可以从基础数据、业务数据和统计数据三类数据的大小来估算。
3）性能需求
目的主要是估算服务器的性能。业务处理压力可根据业务处理量级确定。所需的服务器、带宽、存储等需求最终通过性能和数据需求进行估算。
4.项目设计
首先，项目的整体设计尽量以图表的形式直观清晰地描述内容。可列出以下部分：
1）总体架构设计图一般包括服务层、应用层、基础支撑层、资源层、基础设施层、标准服务体系和安全保护体系。
2）应用设计图主要描述了项目中系统与外部系统之间的关系。
3）数据架构图，系统有哪些数据以及如何流转。
接着开始阐述下一个项目的详细功能，重点介绍比较重要的内容，在描述功能时搭配一些有代表性的图片。
5.项目实施计划
不同项目的实施计划是相似的，可以从项目建设阶段的角度进行介绍，包括招投标，系统研究、总体设计、详细设计系统开发与测试、联合调试、试运行、部署实施、推广等阶段。