2024全球自有品牌产品亚洲展（上海）PLF展时间：2024年12月4日-6日地点:上海新国际博览中心E1-E6主办单位：上海市品牌shouquan经营企业协会自有品牌委员会（PLSC）承办单位：跨采（上海）广告有限公司全球自有品牌产品亚洲展全球自有品牌产品亚洲展（以下简称：自有品牌上海展）是国内唯一的以零售自有品牌产品展示交易为主题的展会。
展会由上海市品牌shouquan经营企业协会自有品牌专 业委员会（以下简称：PLSC）和美国自有品牌制造商协会（PLMA）共同主办。
自有品牌的产品或服务，通常是由一家公司生产或提供给另一家公司的品牌。
自有品牌的商品和服务可以从食品、日化品到虚拟主机等多种行业获得。
它们常常被**为地区、国家或国 际品 牌的低成本替代品， 尽管近一些私人品牌已被**为“高端”品牌，以与现有的“品牌”竞争自有品牌包含但不仅 限于零售贴牌、零售OEM、零售代加工等生产模式。
一件好的自有品牌产品是零售商和供应商能力合作的产物。
展会优势:行业大腕亲临、探讨自有品牌风向、聚焦新自有品牌产品专 业国际三大自有品牌专 业展之一，辐射整个亚洲标准全国性自有品牌产品评选及集中陈列趋势自有品牌是零售变革、转型的必选项**50+个国家的专 业买手团，数量逐年递增，免费提供采供对接机会全面线上、线下、流通全渠道覆盖；商超、便利、专营店、品牌运营商等差异直面终端渠道商，去中间化，惠及三方（采购商、供应商、消费者）积累积累9年，矗立自有品牌发展前沿，迎来行业蜕变上届回顾展会规模 30,000㎡展商数量 650家 观众数量20,680人 展会简介展会由上海市品牌shouquan经营企业协会自有品牌专 业委员会（PLSC）和美国自有品牌制造商协会（PLMA）共同主办。
展览面积近3万平方米，参展商近650家，展位1120个。
除传统个人护理、百货家居、综合食品外，今年的展会拓展了生鲜食材品类。
初次设立“生鲜食材区域”。
今年根据市场需求，展品类向近来零售圈热门的生鲜食材板块拓展，进一步丰富了“自有品牌上海展”的产品品类。
全新的生鲜食材板块，吸引了海南供销总社组团的亚热带果蔬、富硒产品、文昌鸡、野生大虾等，福建武夷山的当地特产、新疆可克达拉海牧牛肉、河北蒙羊的羊肉、青岛远见集团旗下旺年的预制食品，厦门贵和组织的泰国水果等30多家展商。
食品展区持续增长。
食品展区今年的增长超过50%。
从传统的休闲零食、粮油副食、糖果巧克力、酒水饮料4大品类向预制食品、调味品、调理食品等多品类延伸；参展商也由原来的东南沿海为主，逐渐向内陆扩散，云贵川、西北、东北的企业明显增多。
大型零售企业踊跃设展。
沃尔玛、永辉超市和麦德龙三家大型零售企业现场设展，集中展示新优的自有品牌产品。
展品范围可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品食品饮料类：绿色/保健食品、休闲食品、罐头/方便食品、粮油/副食/土特产、糖果/冷饮、速冻食品、生鲜食品、母婴食品、宠物食品、酒水饮料等健康美容类：个人护理用品、个人清洁用品、医用急救用品、妇婴用品、美容美发用品等日用百货类：日化用品、家具用品、餐厨用品、卫浴用品、文体用品、针织家纺、小家电、服装鞋帽、箱包 皮具、宠物用品、玩具类、一次性用品、DIY用品等。
2020年自有品牌发展趋势展望 2024年自有品牌发展趋势展望一、中国自有品牌的春天已经来了。
这两年自有品牌在中国的发展是非常快的，有更多的零售商开始参与运营、开发自有品牌。
并涌现出了一大批在线上、线下表现非常好的自有品牌。
比如线上的网易严选、阿里的淘宝心选、京东的京造，还有专 业店的名创优品、良品铺子、小米、三只松鼠，这些都是自有品牌的优 秀代表。
为什么说自有品牌的春天来了？第 一点，中国已经成为世 界 第二大消费大国，有着非常好的消费环境。
同时品牌在这几年也发生了非常大的变化。
从品牌的大众化，向品牌的小众化、个性化、时尚化快速转变。
以前我们都买可口可乐、买娃哈哈、买宝洁的、联合利华等，但是现在越来越多的个性化品牌、小众化的品牌，甚至是网红的品牌，在市场上表现都非常好。
第二点，中国有全世界 好的制造的工厂。
现在消费领域里好的工厂都在中国，中国有世界上好的制造工厂。
在中国有近500家工厂在为亚马逊提供自有品牌的服务。
第三点，自有品牌定义为门店端的轻资产运作。
中国有着世界上好的互联网工具，为发展自有品牌提供了重要技术支持。
自有品牌跟其他品牌不一样，它不能用太多的广告推广。
现在中国非常好的互联网工具，对推动自有品牌的发展起了推波助澜的作用。
像现在的douyin、快手，还有线上的一些很好的推广方法。
5G时代的到来，也会对推广自有品牌起到加速的作用。
第四点，中国传统零售行业的商品结构、经营模式，在很长一段时间，都采用的是收费模式。
收了合作伙伴大量的费用，跟dailishang合作，收费供货商又管退、又管换、收各种各样的费用，这样一来导致门店的商品同质化严重，利润非常薄，利润率非常低，门店既没有特色化的商品，毛利又太低，面对这样的现实迫切需要变革我们的经营模式。
二、自有品牌发展现状自有品牌顾名思义就是去中间化，从工厂直接到零售商的货架。
这样一来，可以把商品价格拉下来，可以给零售商提供更好的毛利。
这几年零售商都在大力的发展自有品牌，国内的大型零售商纷纷发表了自己的自有品牌战略，像麦德龙、家乐福、沃尔玛都重新的发布了自己的自有品牌战略。
一些中小企业也在发展自有品牌。
这种联合的自有品牌，已经是一个国际、国内的大趋势。
大家都知道德国非常有名的一个零售商叫阿尔迪，后来分成了南阿尔迪和北阿尔迪，现在南北阿尔迪已经把自己的自有品牌又合在了一起。
一些欧洲国家他们也在做一些联合的自有品牌。
联合已经成为了大趋势。
荷兰的超级联盟考察，荷兰的超级联盟是由荷兰13家零售企业和联盟组织成立的超级联盟，像荷兰sbar就是超级联盟的成员，他们发展自己的联合自有品牌，他们已经开发了3500个单品，在荷兰超级联盟占有市场份额是第三大的。
大的零售商也纷纷的开始了一些合作和联合。
国内现在也有一些新的联盟出现，大家都在进行这方面的探索。
所以我个人认为联合的自有品牌未来将会是一个趋势。
因为受企业规模的限制，有一些单独的企业在发展自有品牌上，他没有团队、没有技术，甚至是没有销量，很难在生产工厂面前有议价权，也有没有好的团队，很难把自有品牌操作好。
而未来我们联合的自有品牌，有专 业化的团队、好的议价权，会有助于企业的发展。
荷兰的超级联盟他们有两家成员企业，都有自己的自有品牌，但是这两家企业的年销售额都在20亿欧元以上，折合人民币大概100多亿的规模，他们开发了自有品牌，才会有自己的优势。
他们自己的自有品牌和联盟的自有品牌，在他们的卖场里面相融共生，取长补短，得到了非常好的效益。
国内未来也会出现这样的现象。
三、自有品牌未来的发展趋势自有品牌未来的趋势就有三点：一是健康：现在消费者对于食品的要求比较高，对于健康性的产品，在国外都是自有品牌开发为主体，做的非常好。
像爱尔兰大的零售商，他开发的健康类自有品牌，定价比一般品牌还要高10%~20%。
这种健康类的自有品牌，也会跟一部分的品牌形成差异，做出自己独特的个性。
二是营养：因为现在消费者对食品的要求非常高。
消费者特别关注营养价值。
在食品的标签上面，我们会标注很多的内容。
三是环保：现在不单是老外，中国的年轻消费者也开始注重环保。
如果我们的产品是环保的，那和不环保的相比，环保的更受顾客欢迎。