广东省商业计划书咨询服务公司教你写出一份商业计划书
前言：所有的商业活动，都只是一些想法与计划，很多创业的朋友都需要一份完美的商业计划书，来向投资者介绍自己的生意，或者寻找志同道合的创业伙伴。一份好的商业计划书，在创业的初期对一个团队是十分重要的。
一、广东商业计划书是创业者找VC/PE的敲门砖
我们写商业计划书时要注意以下几点：
•据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视；
•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒；
•商业计划书平均长度19.2页，建议不超过20页；
•商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等；
•好的商业计划书分为几个版本，一份给银行家与风险投资者看，一份给个体投资者看，一份给潜在合作企业看；
•创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独、一无、二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，面对投资人的也是创业者自己；
•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度重要，从一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？
•提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做。
二、让投资人阅读商业计划书（BP）后了解的核心要点
•验明正身，你到底是谁（Who） ？
•你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值
•怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握
•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
事---人---钱 3大要点
三、商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。
商业计划书的主要框架
（内）事
项目定位（一句话介绍）
提出问题（市场痛点）
解决方案（产品和服务）
市场分析（市场容量）
进入策略（如何启动）
竞争优势（竞争对手）
（外）事
人
核心团队（团队背景）
执行现状（已做事情）
计划目标（未来前景）
商业模式（如何赚钱）
股权结构（如何分钱）
融资计划（需要多少钱）