1、招商团长业务现状
但仍有许多团长目前在经营业务但过程中，仍认为手上有很多品牌商品资源就可以做好团长业务，这个思维其实存在着一些误区。品牌商品确实具有一定背书作用，但这并不代表商品竞争力高，在业务经营中，团长们需要对比同类型商品，货不但要好，还需要价格好、佣金高，这才是撬动更多达人带货的关键。
2、怎样进行招商选品
以快分销团长数据结合中腰达人特性及样品成本因素等影响，目前快分销团长主销商品类目为食品生鲜、数码家电、个护家清、美妆、母婴等货品。所以需要建立完善的招商选品逻辑，提高团长业务工作效率。
1、考核时间：
针对新团长，即团长权限开通时间<30天的团长，暂时不做考核；
针对老团长，即团长权限开通时间≥30天的团长。
2、考核标准：
1）月结算单量≥200单；
2）月GMV≥10,000元；
3）月动销新增达人数量≥3个；
4）月新增动销服务商家数量≥3个；
5）延迟发货的订单数占比不高于≤10%
注：若累计三个月未达到以上标准（1、2、5必须满足，3、4任选其一），则取消团长权限，系统会在每月1号发送清退通知，于该月15日取消团长权限，且进行中的招商活动及申请中的商品等将于取消团长权限当天全部下线或做驳回处理。
3、被取消权限的团长，从取消权限日起30天内不可再次申请团长权限；
4、每个团长被取消3次权限后，将**无法再次开通；
5、团长如果仅仅是不满足业绩考核规则，但无其他违规的前提下，取消团长权限之前已产生的团长服务费正常结算；
团长权益
1、团长分级
1）**团长：自然季度GMV≥3亿
2）银牌团长：自然季度GMV≥1亿
3）铜牌团长：自然季度GMV≥5000万
4）潜力团长：自然季度GMV<5000万
2、规则说明
1）GMV产出按自然季度计算，以实际交易成功的订单为准；
2）团长勋章（金银铜牌）按自然季度轮换，季度GMV总和决定升级或降级；
3）权益发放时间：次季度发放完毕。
3、权益匹配