自XX店试运营半年以来，在各部门领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕KTV仓库管理的物资仓储和认购工作，充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率，基本完成各项任务。现在我简单总结一下我半年多的工作。
一、 主要工作
（一）抓住学习，不断提高自己的素质。
1、加强自己的沟通能力，善于与身边的人沟通。认真学习其他分店仓库管理的好方面，扬长避短，不断提升自己的业务能力。
（二）加强工作功能，服务物资仓储和认购。
1、我主要负责保管和认购分支机构正常运营所需的材料(低易耗材料、超市销售饮料和饮料)。在工作中，我可以严格要求自己，树立服务理念。
2、协助超市、各职能部门、采购人员做好材料认购、材料质量和数量验收工作。发现问题及时报告，立即整改。准确及时的进出仓库。
3、物资配送，能认真执行物资配送规定，敢于坚持原则，保证物资的准确性。
4、账户管理，每月认真上账，及时报出各种数据报表，认真清点材料数量。确保账户与实物一致。虽然保管的材料数量多，品种杂，数量少，但是数量帐目没有漏差。
5、长期未到货的，应及时与总仓、采购沟通；同时向上级领导汇报。
6、做好仓库管理工作，对材料进行分类储存，排放整齐有序，做到帐物一致，保持仓库内的卫生，注意防火、防盗。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结今年工作的同时，自己工作中存在的许多问题如下；
1、缺乏沟通。工作中遇到不清楚的地方，不主动与其他同行或上级领导沟通；因此，在工作中往往处于被动状态。
2、信息分享不及时；就像购买一些货物一样。据仓库管理人员介绍，其他管理人员不知道。导致现场部分工作进展缓慢。
3、对于现场每周使用的低易耗品和超市的饮料和饮料，估计不足。以前，有些东西经常缺货（比如9月份没有大卷纸），影响了分公司的经营。
4、正常工作分配做得不好，重要的、次要的、分开的。所以有时候会有点迷茫，工作方法不讲究好。
对于这一点，我也对明年的工作提出了初步的想法：
1、继续加强学习和沟通，牢固树立“服务第一”的理念。
2、提高工作效率，使工作更上一层楼。
3、做事要注意方法，第一时间准备超市和现场使用的材料。
4、做好信息共享工作。
面对领导和同事的期望，我充满信心，我相信在公司领导和同事的帮助下，我会做得更好，成为一名合格的财务物资仓库管理员。