曲阜专业做工程预算造价清单分析与探讨

曲阜专业做工程预算造价清单分析与探讨

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集贯工程造价咨询有限公司
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集贯工程造价
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全国
分类
工程预算
曲阜工程预算的作用:
1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段,工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。

2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。

3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时,金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上,也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。

4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。

5、工程预算是评价投资效果的重要指标。

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工程预算控制,不仅可以规范造价的内容,还能总结成本消费。
竣工阶段的造价控制,需落实验收与质量检测,做好造价审核的工作。
分析竣工阶段造价控制的策略,如: (1)遵循竣工阶段造价核算的合同要求,严格审核中的变更问题,强化变更项目的模式化计量,以免影响竣工造价控制的效果; (2)深入研究工程施工中实际产生的工程量,积极落实到竣工阶段,保障工程预算的平衡化发展; (3)按照工程的实工程的实际,商议工程中出现的赔偿、补偿问题,列出工程中的支出数据,在整体上控制竣工阶段的造价。

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工程预算内容的编制主要包括以下几个环节: 1、资料收集。
在对工程项目资金进行预算前,要对项目施工中的一些资料进行收集,并做出科学有效的分析,通过资料的分析对其中一些内容进行取舍和删减,以达到提高预算准确性的目的。
2、明确施工图纸和工作量。
要想提高工程预算的准确性和科学性,相关预算人员还必须要明确施工图纸的工程量,明确施工图纸中所涉及的项目工程量,确保工程预算中不会出现遗漏工程量的现象,从而提高工程预算的准确性。
3、费用计算汇总。
工程预算人员在进行工程费用计算汇总时,一定要提高计算的准确性和公开性,降低计算错误发生的概率,有效提高工程预算准确性。

变更单一般情况是由施工技术人员来办理的,但对于变更中的措词还是应该由经营人员把握的。
变更单办理的好或不好、是否及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作的能力、态度等不同,需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊,有时候得明确。
有时候得详细,有时候得粗糙。
有时候得及时,有时候得不及时。
很多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份的变更,对每一份变更都得计算工程量,编制预算,办理变更单一定要整齐,如果能把变更工程量计算结果也写进去是的了。

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曲阜工程预算的成本控制方法:
1、工程项目成本控制是以项目为中心,分层管理,分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成,将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门,进行责任考核,并与质量、安全、工期指标挂钩,建立激励约束机制。

2、作好成本核算,工程开工前,按照施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不在调整,此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标,实行****,以投标材料价为限额,特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。

3、工程竣工后,进行成本核算。
作好竣工结算,调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。

工程预结算的编制内容: 1、工程竣工资料(竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知); 2、竣工结算说明; 3、竣工结算汇总表(各单位工程结算造价、技术经济指标); 4、各单位工程结算表; 5、各种费用汇总表。
工程预算中的建设资金计划表的编制目的是确定工程预算和资金支出计划,明确工程用款的来源、范围和进度等,帮助项目管理者更好地掌控工程进度和财务状况,保证项目的按期按质完成。

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预制砼工程量计算规则: (1)计算规则预制砼工程量,一般均以工程预算编制图示尺寸的实际体积乘以相应的损耗率计算工程量,不扣除板内钢筋、铁件及小于0.3×0.3m以内孔洞所占体积。
(2)计算公式预制钢筋砼桩体积=图示体积×1.02,其他各类预制砼构件=图示体积×1.015。
工程量计算规则 (1)预制桩按桩全长(包括桩尖)乘以桩断面以体积计算。
(2)灌注桩中用到的预制桩尖,按虚体积(不扣除桩尖虚体积部分)计算其工程量。
(3)预制小型池槽按外型体积计算其工程量,不扣除孔洞所占体积。
(4)预制漏花按外围面积乘以厚度以体积计算。
不扣除孔洞的体积。
(5)窗台板、隔板、栏板、灶台板、案板的砼套用小型构件砼子目。

当前很多工程预算管理过程中管理体系不够健全,是一个十分严重的问题。
大多数的建筑企业都比较重视工程建设过程中的施工管理,对于工程预算管理的重视程度不够,因此导致各种预算管理体系不够完善,我国建筑企业的预算工作的管理上存在一些漏洞。
当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段,一般都是对一些子项目进行管理,难以对整个工程质量进行管理。
使得预算的数据不够准确,不能对工程建设到相应的指导及规范作用。
预算体系不够健全主要表现在几个方面。
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发布时间
2023-12-15 03:35
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