工程预算控制指的是使用一定的诸如监督等手段有效控制过程施工的花费，实现工程花费总额在甲乙双方都认为合理的范围以内，最终可以通过项目投资和工程施工获得的经济利润。
工程预算控制一方面是通过对工程预算的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对具体施工提供劳务服务的承包商的控制。
韶山工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
韶山建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以韶山建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程造价编制过程中使用定额应注意的问题： 1、定额未计价材料》 计算式如下：未计价主材单位价值=带括号的定额含量*主材预算价格定额未列含量的主材； 定额未编列的主材定额含量=设计用量*（1施工损耗率）主材价值=定额未编列的主材定额含量*主材预算价格； 2、脚手架搭拆费》 脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%； 脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%； 3、工程超高增加费》 除章、节说明某些分项定额已考虑高空作业因素外，凡操作物安装高度距离楼地面5m以上的工程，按其超过部分的定额人工费乘以表中相应系数。
工程预算两种含义： 1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）； 2、工程价格。
工程预算控制原理： 1、合理设置工程预算控制目标； 2、以设计阶段为重点进行全过程工程预算控制； 3、采取主动控制； 4、技术与经济结合（是控制工程预算最有效手段）。
韶山工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
关于工程预算每个人都有不同的的做法，实际操作必不可少。
在实际操作过程中，最重要的是把定额计算规则记熟，然后再找其中的规律，最后汇总表格。
预算，是根据不同的工程做出不同的表，计算出项目的工程量。
也就是计算出单位工程不同专业的工程量。
工程造价编制依据： 1）装配式建筑工程预决算编制的项目特点和； 2）装配式建筑评价与建筑专业相关的装配式建筑技术选项； 3）简述相关装配式建筑工程预决算编制相关的技术措施。