1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
石首做工程预算收费-代做造价表
工程预决算通常的分析方法有： （1）单方造价指标法。
通过对同类项目的每平方米造价的对比，可直接反映出造价的准确性。
（2）分部工程比例。
基础、混凝土及钢筋混凝土等各占定额直接费的比例。
（3）专业投资比例。
土建、电气、采暖通风等各专业占总造价的比例。
（4）工料消耗指标。
分析主要材料每平方米的耗用量的分析。
一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围，一般同定额子目的工程内容不太一致，因此，如果不熟悉清单的工程内容，就会很容易造成重复列项或漏项。
将工程预算管理对工程质量实行有效控制，并贯穿到工程建设管理的全过程中去，具体做法是： 1）在建设项目的投资决策阶段，首先明确一个质量控制目标； 2）在建设项目的设计阶段，首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计，不能任意扩大和缩小，要在保证工程质量的前提下，应用价值工程进行方案优化，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更； 3）在建设工程招标阶段，严格执行国家招标办法，要大力推行公开招标，控制邀请招标，杜绝议标； 4）在工程项目实施阶段，建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。
此外，在施工过程中，为了保证施工质量，技术人员有时会与施工人员先期协商制订施工措施方案。
但预算人员在投标时编制的预算中有时无法体现这部分工程费用。
因此，在技术人员与施工人员协商好施工措施方案后，应在建设单位驻工程现场的管理人员认可、留下文字或影音资料后再施工，某高层住宅楼工程为一栋地下1层、地上27层的住宅楼，建筑面积为46280.34m2，建筑总高84.18m，属于钢筋混凝土剪力墙结构工程。
石首工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
做工程预算两种含义： 1、工程投资费用（全部固定资产投资费用）； 2、工程价格。
工程预算管理的含义： 1、工程投资费（投资管理）； 2、工程价格（价格管理）。
工程预算投资估算各阶段： ①项目规划阶段（误差大于±30%）； ②项目建议书阶段（误差±30%以内）； ③初步可行性研究阶段（误差±20%以内）； ④可行性研究阶段（误差±10%以内）。
工程预算项目勘察设计服务项目，包括实施方案、技施设计(含设计说明书和施工图预算）、工程设计签证变更单、完成项目评审及相关竣工验收预结算过程中的所有设计服务工作。
合理确定计算项目，确定具体的编制计算项目，是工程造价预算编制中的基础工作。
建筑工程项目预算涉及的内容极为繁杂，包括了设计费用、施工材料费用、员工工资、管理费用、机械使用费及监理费用等，而在这些项目中，还有繁杂的子项目，因此，计算项目的确定非常麻烦。