众所周知，强强联盟一般是指同业联盟，旨在形成两家以上同业企业的资源，做大做强；类似的联盟很多，行业协会就是这样的联盟。但与异业联盟不同的是，同业联盟之间存在以并不是每个加入银行间联盟的企业都能获得理想的利益。异业联盟明显不同于其成员企业之间的相互资源利用和供应关系，没有同业竞争。
疫情爆发后，异业联盟成为许多企业互助自救的佳手段。那么如何玩异业联盟，可以从几个角度来做：
1、跨行业拢客
与书店、健身馆、餐饮、服装等多类商家合作，扩大营销范围，聚集大量客户，合作对象跳出泛文娱行业。比如京东+他们的合作本质上是实现流量互换，促销型跨界，健力宝(5元红包100-%中奖联合促销)。异业合作是必要的，因为疫情恢复期，各行业消费低迷。可根据当地经营环境选择合适的不同业务合作，实现流量交换、合作共赢。
2、赠品合作
一方面通过赠品吸引顾客到店消费，另一方面也间接引流合作商家，将合作商家的引流产品做成自己顾客的赠品。
3、利益平衡是前提
异业合作的出发点必须是帮助对方，而不是让对方帮助你，合作权益让对方提起。做过异业联盟的游艺厅，可能出现过这种情况，合作商家也找了几家，但效果极差。事实上，不同行业的合作伙伴想要的不是排水后的一点佣金，这意义不大。他们真正想要的是相互排水，以实现利益平衡。
异业联盟具体都有哪些优势呢？
1、通过建立综合商家平台，为商家提供线上推广的渠道，平台通过粉丝运营，打造线上平台营销，线下商店提供服务商业体系；
2、通过优惠买单红包推广建立关系等营销工具，商店自主推广建立平台裂变线上传播更轻松；
3、多商家可产生联盟效应，服务相互补充，结合分销模式使用，建立关系相互引流共享用户
双赢合作是不同行业联盟商业实体的共同目标。而异业联盟商联盟商家的合作“异业联盟，同业互存”标准，让同一商圈不同行业的商家互相信用背书，从根本上提升实体营业额、利润和客户口碑，实现用户快速裂变、快速获取流量，让店铺形成引流、截流、回流、现金流闭环。