1、工程预算是项目决策的工具。
在项目决策阶段，工程预决算是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程预算是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程预算是筹集建设资金的依据。
当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程预算来确定给予投资者的贷款数额。
4、工程预算是合理利益分配和调节产业结构的手段。
5、工程预算是评价投资效果的重要指标。
化州专业做工程预算造价员实施策略
工程预算是建筑工程中不可或缺的职业之一，主要负责项目的造价估算、预算编制以及成本控制等工作。
土建工程预算员职责： 1.对建筑项目进行了解和调研，整理出项目的基本情况； 2.根据项目需求和设计方案，编制详细的建筑工程预算，并按照预算进行成本控制； 3.参与项目招投标活动，完成技术规格书和经济合同的编写； 4.协同其他部门，及时反馈成本情况，为项目管理提供参考依据； 5.定期对项目的成本情况进行跟踪和分析，提出相应的改进意见。
初步工程预算编制文件的编排顺序： 1.封面：写明项目名称、编制单位、编制年月； 2.扉页：写明编制单位法定代表人、技术总负责人、项目总负责人和各专业负责人的姓名，并经上述人员签署或授权盖章； 3.工程预算编制文件目录； 4.工程预算编制说明书； 5.工程预算编制图纸（可单独成册） 6.概算书（应单独成册）
下面以工程预算单价法为例介绍一般土建工程施工图预算的编制步骤：（1）收集基础资料，做好准备，主要收集编制施工图预算的编制依据。
包括施工图纸、有关的通用标准图、图纸会审记录、工程预算编制变更通知、施工组织工程预算编制、预算定额、取费标准及市场材料价格等资料。
（2）熟悉施工图等基础资料，编制施工图预算前，应熟悉并检查施工图纸是否齐全、尺寸是否清楚，了解工程预算编制意图，掌握工程全貌。
另外，针对要编制预算的工程内容搜集有关资料，包括熟悉并掌握预算定额的使用范围、工程内容及工程量计算规则等。
化州工程预算的成本控制方法：
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。
工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。
制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不在调整，此项支出为固定值。
材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行****，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。
实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。
作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
做工程预算的具体步骤可以总结为以下几个阶段：1.收集项目信息，2.清单及定额编制，3.成本计算，4.成本汇总表编制，5.评审和调整，这些步骤中，工程预算的编制是一个相对复杂和综合的过程，需要对项目进行的理解和分析，并结合实际情况进行计算和调整，因此，建议你将工程预算的编制交给集贯工程造价咨询有限公司进行，以确保预算的准确性和可靠性。
工程造价咨询工作需要准备： 1、工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证; 2、甲方所的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证; 3、计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证;对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚; 4、准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量; 5、施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报审批。
投招标过程的预算价限审计，就是建设单位在进行招投标之前，就委托审计单位先确定本项目的合理造价，目的是对本次招标项目价格要控制住最合理的范围内，即不让施工单位吃亏、又不让建设单位多付工程款，也就是说这个预算现价让建设单位、施工单位都能接受，不偏移哪一家。