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品牌主私域布局驱动因素战略转型、获客成本、精细运营、经营瓶颈是主要驱动因素等多重因素共同推动的品牌私域布局：私域助力企业渠道走上轨道；数据沉淀与策略制定；与企业内部数字化转型的战略相契合，公域平台营销，获客成本总体都呈上升趋势，以及品牌主要面临成本与效用的博弈；用户浏览碎片化、消费习惯线上化，促使品牌主要重视存量用户精细化运营；私域布局推动产品、营销、运营与技术的迭代，服务企业经营，为品牌主要解决增长的瓶颈。
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一、窝姿爱媛微商模式系统开发代理资格：
爱媛抑菌凝胶（每箱含100盒，每盒零售价为238元）
大联创：一次性购货3000盒，150000元，保证金1500元，拿货价50元。
联创：一次性购货1000盒，56000元，保证金1500元，拿货价56元。
总代：一次性购货300盒，20100元，保证金800元，拿货价67元。
省代：一次性购货50盒，3850元，保证金200元，拿货价77元。
市代：一次性购货10盒，1100元，拿货价110元。
VIP：一次性购货3盒，480元，拿货价160元。
在大联创之上，还有一个隐藏的代理级别，名为“股东”。据知情人透露，股东门槛为100万元，拿货价为45元，招募同级别代理，平级奖是5％。
二、窝姿爱媛微商模式系统开发补货规定：
大联创：zui少15箱补货，享受大联创相应价格。上级如果为大联创，每次补货从公司出货，股东给予招募人5%返点。
联创：zui少5箱补货，享受联创相应价格。上级如果为联创，每次补货上上级给予招募人货款5%返点，或公司供货股东给予招募人5%返点。
总代：zui少2箱补货，享受总代相应价格，如果上级为总代，每次补货上上级给予招募人货款5%返点。
省代：补货50盒，享受省代相应价格。
市代：补货10盒，享受市代相应价格。
三、窝姿爱媛微商模式系统开发代理奖金返利细则：
大联创A招大联创B：货从公司出，股东给予招募者A奖金4000元，补货原大联创A享受5%返利。大联创A三个月内无补货，返利取消。
联创A招联创B：货从公司出，股东给予招募者A奖金2000元。补货原联创A享受5%返利，联创A三个月内无补货，返利取消。
联创招总代：供货方式自行选择（1、公司供货，股东给予奖金1000元与其差价；2、自行发货，没有奖金，只赚差价），联创三个月内无补货，领取奖金资格取消。
总代招联创：给予总代一次性招募奖金2000元。供货和补货由总代的上级负责（股东或联创，由供货者给予奖金），并负责日常帮带和管理工作。（招募大联创奖励4000元）
总代A招总代B：货从公司出，股东给予奖金1000元，补货原总代A享受5%返利，总代A三个月内无补货，返利取消。
联创、总代招省代：供货方式自行选择（公司供货，股东给予奖励200元和差价；自行供货，只赚取差价），联创、总代三个月内无补货，领取奖金资格取消。
省代招联创、总代：给予省代一次性招募奖金（招募大联创4000元；招募联创2000元；招募总代1000元）。供货和补货由省代上级负责（联创、总代或股东，由供货者给予奖金），并负责日常帮带和管理工作。
省代A招省代B：货从公司出，股东给予一次性招募奖金200元。
联创、总代、省代、市代招市代：首 次供货和日常补货由招募代理直接负责，并负责日常帮带和管理工作。
市代招联创、总代、省代：股东给予市代一次性招募奖金（招募大联创4000元；招募联创2000元；招募总代1000元），供货和补货由上级负责（联创、总代或股东，由供货者提供奖金），并负责日常帮带和管理工作。
品牌主私域布局的驱动因素，是企业内部数字化转型战略需要流量红利消退获客成本，一个居高不下，从而寻求对用户的精细化运营。企业面临对于增长瓶颈，需要去拓展线上运营及营销的一个渠道。其实数字化，zui终比拼的还是运营的能力，还有一个对消费者的吸引、持续服务能力。小编认为主要的重点还是在于对消费者服务的部分，提升消费者的体验，从而获得长期的一个价值增长。