电商人才缺乏是制约发展的重要因素。首先，本地产业发展环境对人才吸引力不强，本地人才培育转化率不高，化、型人才集聚水平低，复合型人才结构性短缺；电商人才引进难度大并且流失率高，人才缺口大，呈现出“难培、难引、难留”现象。受访鲜花电商老板虽然自身有相对更多的商业经验，在实际运营中边学边做，学会了电商运营，但是所处的环境不能找到更多类似的人来共同发展。
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消费盲返商城模式
我们现在能见到的消费全返模式基本上是有两种形式，一种是静态全返，还有一种是动态全返，两种消费全返模式各有利弊，挨个跟大家分享一下。
一，静态全返。
以前有人用过每天平均返利的静态全返模式，它是这么操作的，消费者在我们这里消费了100元，我们次日开始返现，每天给你返1毛钱，用1000天给你把这100元返完，对于顾客来说，相当于免费得了个商品，虽然返利的时间比较长，但是终归还是返到自己账户里了，后来这种模式就没人用了，因为操作起来非常容易崩盘。
还有一种操作模式是比较稳妥的，那就是反余额，但是余额不支持提现，只能在平台当作复购消费时使用，消费者在我们这里消费100元，然后我们给他的会员卡账户转进入100元，这100元可以用作二次复购抵现，如果第二次购买了120元的商品，只需要再支付20元现金就可以了，这种操作模式还是比较受欢迎的。
二，动态全返。
动态全返还是非常建议大家去使用的，它的操作模式也不复杂，比如说消费者在我们这里消费了100元，次日开始享受返现，但是每日的返现金额不固定，返现金额根据我们商店每日盈利额来定。
消费者10号在我们这里消费100元，11号享受的返利是10号这天营业额的百分之五，10号商店的销售额是100万，能享受到返现的有1000人，那这1000人就可以平分其中的5万块钱，每人可以拿到50元。
如果商店昨日销售额为零，那么所有人都没有返利，销售额为100元，明日达到返利要求的所有人可以平分其中的五元，直到返完为止。
受访电商要么是一个人单打独斗，没有团队；要么是家族方式运作团队，现有团队的综合能力普遍不高，缺乏化的电子商务营销知识、现代财务管理理念、成本控制、人力资源管理、企业战略制定等的企业经营管理知识。