万源做工程预算24小时-代做造价表

万源做工程预算24小时-代做造价表

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集贯工程造价咨询有限公司
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李工(先生)
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价格
¥900.00/套
品牌
集贯工程造价
服务地区
全国
分类
工程预算
万源做工程预算的工作量步骤如下:
1、根据工程内容和万源计价定额项目,列出计算工程量的分部分项工程;
2、列出计算式。
预算项目确定后,就可根据万源CAD施工图纸所示的部位、尺寸和数量,按照一定的顺序,列出工程量计算式,并列出工程量计算表;
3、进行计算。
计算式全部列出后,就可以按照顺序逐式进行计算,并核对检查无误后把计算结果填入计算表内;
4、对计算结果的计量单位进行调整,使之与万源当地定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

一个工程预算的内容决定了该清单项的工作范围,一般同定额子目的工程内容不太一致,因此,如果不熟悉清单的工程内容,就会很容易造成重复列项或漏项。
将工程预算管理对工程质量实行有效控制,并贯穿到工程建设管理的全过程中去,具体做法是: 1)在建设项目的投资决策阶段,首先明确一个质量控制目标; 2)在建设项目的设计阶段,首先要求设计部门严格按照可行性研究报告批准的规模和标准设计,不能任意扩大和缩小,要在保证工程质量的前提下,应用价值工程进行方案优化,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更; 3)在建设工程招标阶段,严格执行国家招标办法,要大力推行公开招标,控制邀请招标,杜绝议标; 4)在工程项目实施阶段,建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理。

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本建设工程预算软件是根据本省建设工程定额总站颁布的本省建筑工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省安装工程消耗量定额及单位估价表(2008)、本省市政工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省土石方工程消耗量定额及统一基价表(2008)、本省施工机械台费用定额(2008)、本省建筑安装工程费用定额。

做工程预算两种含义: 1、工程投资费用(全部固定资产投资费用); 2、工程价格。
工程预算管理的含义: 1、工程投资费(投资管理); 2、工程价格(价格管理)。
工程预算投资估算各阶段: ①项目规划阶段(误差大于±30%); ②项目建议书阶段(误差±30%以内); ③初步可行性研究阶段(误差±20%以内); ④可行性研究阶段(误差±10%以内)。

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建设工程主要是指大型的建筑类工程项目,项目的种类相对比较多,土建工程项目主要指的是由单位牵头的城市基础设施建设,大多以修路为主,建设项目相对单一[5]。
并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同,在施工管理上也是有很大的差异。
在工程预算上,建设工程措施费和土建工程其他工程费用是有很大不同的。
像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金,如果投资商付款超过一定的时间限制,是需要承担工程施工过程中的安全责任的。
但是在土建工程中,这一部分安全文明施工费用是不用预付的,只要按照工程预算总额的比例进行报价就可以了,可以按照工程的进度制定出相应的安全经费计划。

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正确计算万源工程算量的顺序:
1.计算建筑部分:按基础工程土石方工程混凝土工程木门窗工程砌筑工程(而不能按定额的算节顺序来计算)
2.计算装饰部分:先地面天棚后墙面。
(先算地面工程量的好处是可以利用地面的面积,计算出平面天棚和斜天棚的面积。
计算墙面扣除门窗及洞口面积时,可利用先前算出的面积。

3.计算预制混凝土构件:首先根据施工图计算预算量再依次根据定额规定的损耗率计算制作工程量、运输工程量、安装工程量最后计算预制构件灌缝工程量。

施工图预算的作用: (1)施工企业安排调配施工力量,组织材料供应的依据; 施工单位各职能部门可依此编制劳动力计划和材料供应计划,做好施工前的准备; (2)建筑安装企业实行经济核算和进行成本管理的依据; 正确编制施工图预算和确定工程造价,有利于巩固与加强建筑安装企业的经济核算,有利于发挥价值规律的作用。
(3)是进行“两算”(预算、结算)对比的依据。

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工程决算阶段是工程预算审计把关的重要阶段,其主要工作是对工程竣工结算的审核。
该项工作,主要是由工程审核人员根据合同、相关定额、竣工资料、国家或地方的有关法规法规为依据,对送审的竣工结算进行汇总核实。
工程决算的审核,核准的难点之一是工程项目隐蔽工程的签证。
当前工程项目隐蔽工程签证,在审核的工程预算中,占有较大比重。
隐蔽工程,由于施工后已难再见,无法实物核查,而最终的审计人员只有依据相关资料及签证。
而有些签证,由于当事人所处立场与角度不同,签证的内容往往与合同与定额规定相矛盾。
这时就要求审计人员根据经验,对这些签证资料,从合同与定额角度,结合实际情况,重新审定。

工程预算的工作重点: 一、工程预算进度。
如工程不能如期竣工,即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。
因为在开发公司内部,任你有天大的理由,工程没有完工,也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
二、工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。
由于设计考虑不周或甲方更改图纸,必然会出现工程洽商。
建设方内部应对工程洽商严格控制,因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作:
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发布时间
2023-12-17 05:35
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40797832
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