他们需要计算建筑材料和劳动力的成本，并确定项目所需的总预算，工程预算员需要监督工程进度，并确保项目按时完成，他们需要与工程师和其他专业人员合作，以确保项目能够按照计划进行，在工程项目进行过程中，可能会出现变更或调整。
工程预算员需要协调这些变更，并更新预算和进度计划。
永济工程价款结算根据不同情况，可采取以下方式：
1.按月结算方式
即：实行旬末或月中预支，月终结算，竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
永济建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工，且当年不能竣工的单项工程或单位工程，按照工程形象进度或工程阶段，划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中，将承包工程的内容分解成不同的控制界面，以永济建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程预算审核过程中应把握的措施： 1、建设行政主管部门要加强管理，制定更加完善的管理制度，约束造价编制人员保证编制质量； 2、造价人员要提高自身素质，尤其是作为审核人员，既要有精通的业务，还要注意工作方法，只有抓住关键，把握重要环节，才能确保工程预算的预结算审核的质量。
工程预算的依据: 1.工程预算成本控制以项目分层管理， 2.开工前按施工图作好成本预算， 3.竣工后进行工程预结算调控成本。
工程预算编制依据： 《砌体工程现场检验技术标准》GB/T50315-2019 《城市建设排水工程规划规范》GB50315-2019 《城市建设档案著录规范》GB/T50323-2021 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2021 《建筑工程项目管理规范》GB/T50326 《建筑抗震设计规范》GB-11-89 《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2019 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2021
永济工程预算成本控制原理：
1、合理设置做工程预算控制目标；
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制；
3、采取主动控制；
4、技术与经济结合（是控制做工程预算最有效手段）
在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫，多与经验丰富的技术人员进行沟通。
比如施工现场发生变更时，施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通，找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案，这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。
工程预决算中室外管网计算包括以下内容： 1）绘计算草图，并作管径及水力计算； 2）根据水力计算绘制水压图； 3）调压装置的选型计算； 4）架空敷设及地沟敷设管道的不平衡支架的受力计算； 5）应包括工程所在省、市有关部门要求的节能设计、绿色建筑设计、安全、环保等计算内容。
6）直埋敷设时管道对固定墩的推力计算； 7）管道的热膨胀计算和补偿器的选择计算； 8）直埋供热管道若作预处理时，预拉伸、预热等计算； 注：管网简单时可简化计算。