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新浪科技讯 北京时间5月18日凌晨消息，观察人士称，基金Third Point CEO丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)在成为雅虎董事后将推进更加谨慎的策略，其中一方面就是专注于推进阿里巴巴(微博)集团的上市。
由于Third Point在雅虎内部斗争中获胜，越来越多的推测称，雅虎新董事会将加速出售亚洲资产，特别是较有价值的阿里巴巴集团股份。但是其他观察人士称，勒布将会推行更加谨慎的策略，其中之一就是专注于阿里巴巴集团的上市。
雅虎拥有阿里巴巴集团42%的股份，在发起代理权之争运动期间，Third Point就将阿里巴巴集团视为“有价值互联网公司之一”，潜在估值在大约350亿美元。
事实上，外界认为，包括雅虎日本股份在内的亚洲资产比雅虎核心业务更具价值，其核心业务市场现在被谷歌(微博)和Facebook等对手所统治。雅虎和阿里巴巴之间的关系也曾经因为股份纠纷剑拔张，*，阿里巴巴CEO马云(微博)希望拿回雅虎所持有的大部分股份，而不是全部。
不过现在马云可以与勒布为代表的雅虎在会议会的谈判桌上讨论一下股份回购问题，但是雅虎投资人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)认为，雅虎不应该急于要阿里巴巴谈判。杰克逊此前支持过Third Point的代理权之争。
“出售阿里巴巴集团股份就像你拥有Facebook 40%股份，然后以300亿美元的估值全部卖掉，而Facebook现在的估值为1000亿美元，”杰克逊称，“这将是雅虎公司错误。”
杰克逊提出了一项折中方案，那就是雅虎将部分股份出售给阿里巴巴，但需要马云给出明确的IPO(*公开招股)时间表。“你将会得到雅虎所持股份的确切估值，更重要的是，你将获得马云的IPO日期承诺。”
批发金融市场经纪公司BGC Partners分析师科林·吉利斯(Colin Gillis)认为，杰克逊的方案可以解决双方的利益问题。“雅虎将部分股份卖给阿里巴巴换取后者可能进行的IPO，这样一来，雅虎其实仍旧握有‘大量资产’。”
市场分析机构海纳(Susquehanna)分析师赫曼·粱(Herman Leung)表示：“雅虎需要将部分股份卖回给马云，这样才能让后者决定在未来1年、2年或3年内选择上市。你必须让马云满足于获得充足的股份。”
其实马云此前就已经暗示过这种交易方案，他在去年6月发给员工的电邮中称：“我们的利益与整个电子商务业界利益和日益增长的规模相*，因此我们不能排除在未来让阿里巴巴集团上市的可能性，因为这是对支持并继续信任我们的员工和股东的回报。”
知情人士称，雅虎与阿里巴巴集团之间的谈判并未因为雅虎内部变化而破裂。雅虎、阿里巴巴尚未予以置评。(晓明)
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日本消费电子业正在集体与旧日荣光道别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏，这一次又轮到了松下。
5月11日，松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民币)，这是日本制造业二大规模的亏损。亏损的一个重要原因是电视业务裁员费用以及收购三洋电机而计入的一次性支出，这些费用合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。
另一方面，松下主营的电视、半导体、锂离子电池业务的低迷也拖累了公司。其中包含电视在内的AVC网络业务营业亏损达到678亿日元(约合54亿元人民币)，是所有业务中亏损多的。
尴尬的2011财年是松下三年中期经营计划(Green Transformation 2012)的第二年。根据此计划，松下将转型为绿色能源企业，从以提供产品为中心变为以提供解决方案为中心，并加快化进展。
此前，津贺一宏已接替大坪文雄成为新任公司总裁，根据《朝日新闻》报道，津贺一宏是一位高尔夫爱好者，曾在加州大学进修电脑科技，长期以来致力于技术研发。津贺一宏原本担任松下电器主管以及视音频产品部门总裁。
2011年，泰国洪水迫使日本企业关停工厂产能，日元升值的压力继续，同时整个平板行业都在经历亏损，夏普为此不得不出售股份给鸿海。
同其他日本制造企业一样，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生产模式，即自己研发、生产面板以及自己制造电视产品。这种模式的缺点在于无法进一步降低价格。“2006年和2008年我们先后在日本建立了等离子面板工厂和液晶面板工厂，现在看来，我们在电视业务上投资过度了。”大坪文雄说。截至2010财年，松下在电视业务的投入超过4000亿日元(约316亿人民币)。
而苹果、三星(微博)则采用了化供应链管理，将生产一部分或者大部分外包出去，将精力用于产品研发、设计上。根据市场咨询公司Asymco的数据，今年一季度，三星和苹果垄断了手机业99%的利润。
松下也意识到了这点，为此积极地进行业务调整。它把三洋的家电业务出售给了海尔，将锂离子电池的工厂迁至中国，并寻找合作伙伴一起研发下一代有机EL电视。
即便如此，松下还是一家拥有消费电子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营业务、579家公司、33万员工的“大象”企业，快速转型并不容易。它的目标是让绿色环保业务成为下一个重要的战略核心，收购三洋电机的初衷就在于此。金融危机之后，松下已逐渐失去其在电视、家电领域的传统优势。
松下的转型或许会以日立公司为参照。日立公司曾创造日本制造业大规模赤字(2008财年亏损7873亿日元)，它随后将资源集中在以可持续发展为前提的社会基础设施业务领域，成为了目前为数不多的盈利制造业日企之一。