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随着传统零售业的经营模式趋于稳定，企业想要实现资本增值甚至想要维持现有利润都变得举步维艰，而数字化与产业化的融合打破了瓶颈期，互联网流量给零售行业带来了一片蓝海，在当下展现出了巨大的发展潜力，从而带来了巨头和大量资本入场，迎来了新零售转型的时代。电商与实体零售融合，为行业带来了转型升级的更多创新可能性，伴随着营销渠道的拓展，新零售赋予了业务更多的驱动。
道唐洗衣液模式讲解
39元购买一单(3袋洗衣液)升级为会员，后续免费领取一年12袋，每月一袋
会员:直接销售1单提成6元
代理:团队累积10单升级，销售1单提成9
(拿会员整体团队利差3元/单)
:团队累积100单升级，销售1单提成12元，
(拿会员整体团队利差6元/单)
(拿代理整体团队利差3元/单）
导师：团队累积800单升级，销售1单提成15元
(拿会员整体团队利差9元/单)
(拿代理整体团队利差6元/单)
(拿整体团队利差3元/单)
总代:团队累积3000单，销售1单提成18元
(拿会员整体团队利差12元/单)
(拿代理整体团队利差9元/单)
(拿整体团队利差6元/单)
(拿导师整体团队利差3元/单)
董事:团队累积8000单，销售1单提成21元
(拿会员整体团队利差15元/单)
(拿代理整体团队利差12元/单)
(拿整体团队利差9元/单)
(拿导师整体团队利差6元/单)
(拿总代整体团队利差3元/单)
(所有级别都是赚利润差，你的利差=你的销售利润-下级销售利润，所有级别平级拿下级利润2%）
目前新零售处于不断创新的时代。在人、货、场关系的转变过程中，消费方式的转变是牵引这一场变革的核心，商品经济的发展需要靠线上电商，线下实体零售的深度融合。新零售带来的转变不仅仅是线上与线下零售场景的叠加，而是利用数字化进行商业业态的重构，顾客的消费又是创造核心价值的关键。具体来说，就是通过一系列的数字化技术，建立商品、会员、交易、供应链全渠道数据的互通，给顾客营造无缝连接各消费场景的商品体验模式，将与顾客之间的弱关系转化为强关系。
首先要理解的就是渠道一体化，新零售是多种线上线下渠道的全面融合打通，会员、品类管理、服务是一个整体，需要将跨渠道的数据整合在一起去比较和分析，精细研究整体链路，并利用数据赋能。其次是数字化技术的融入，这也是一个新型店长需要承担起的责任，培养数字化思维，树立数字化战略，从而拓展自己的思考路径，提升对产品价值的判断能力，洞察顾客的个性化需求，从而加深消费者对商品体验的认可度。