随着新零售逐渐发展为以服务为主导逻辑，通过消费者对产品或服务体验，实现体验价值的创造。移动社交网络的产生，助推了新零售商业模式的场景化进程，新零售借助场景解构和重构其商业模式，商业模式场景化价值创造的研究虽然逐渐引起学界的关注，但是笔者利用中外文学术检索工具发现，现有新零售商业模式场景化研究成果较少且较为分散，其主要集中在以下几个方面。
系统模式开发平台，软件模式开发，APP模式开发，新零售软件开发
美的私域生态贯穿“使用—售后—复购”全链路，丰富产品售后服务场景，提升用户体验，引入高频购买的周边产品如生活用品、预制菜等，以及“0元家电尝鲜用”的会员权益，提
一、七星创客系统商业模式是什么样的？
1.客户报单：3960元（买2送一），获得创客身份，享受分享资格。复购5折，1980元(3盒）。全国统一零售价是1980/盒。
2.分享帮助三个女性获得生殖健康的机会，自己之前的本钱就回来了，也就相当于免费使用产品了，如果再连续分享6个人，全年产品都可以免费使用。因为分享第1个人公司奖励10%，也就396元，分享第2个人，公司奖励20%也就792元，分享第三个人，公司奖励70%，也就是2772元。做同样的复制，确保每个人都能经济实惠的使用产品。创客分享完三个人以后，就成为1星创客，成为1星创客，就可以享受团队业绩的3%奖励。
依次类推，成为2星，需要培养两个1星且团队业绩完成5万元，享受团队业绩的5%奖励
3.成为三星需要培养两个两星，享受团队业绩的7%奖励，并且同时享受伯乐奖励：（什么是伯乐奖励，伯乐奖励是指上级可以拿直属下级团队业绩的，直属下级团队业绩拿多少，上级伯乐奖就拿多少。三星以上都享受伯乐奖。）
4.想要成为4星，需培养两个三星，享受团队业绩的9%奖励。
5.想要成为5星，需培养两个4星，享受团队业绩的11%奖励
6.想要成为6星，需培养两个5星，享受团队业绩的13%奖励
7.想要成为7星，需培养两个6星，享受团队业绩的15%奖励。
8.想要成为总裁，需培养三个7星，享受全网业绩的3%的加权分红，并奖励30万现金（购车基金这个有名额限制）
9.想要成为董事，需培养三个总裁，享受全网业绩的2%的加权分红，并奖励100万（购车基金扣掉总裁的30万）
备注：
团队业绩=新增业绩+80%复购业绩
伯乐奖=直属团队业绩奖的
二、七星创客系统结算方式：
1，直推，团队业绩奖，伯乐奖是即刻在后台显示
2，分红是每个月15号左右发放
3，提现手续费8%+单笔5毛钱
（总裁和董事的现金奖励都是购车基金）
三、七星创客系统伯乐奖励
A是七星，B是4星,C是2星，C分享了D成为创客（方便计算，我以4000为例）
C是2星，团队业绩系数是5%，所以业绩奖励是5%*4000=200元，2星没有伯乐奖，只有团队业绩奖励，但是B是四星，享有伯乐奖，B的伯乐奖就是C的业绩奖的，也就是200元，然后B是四星团队业绩系数是9%，跟C有4个点的业绩差，那B的业绩奖就是4%*4000元=160元，A是七星，伯乐奖是B业绩奖励的，也就是160元，A的团队业绩奖系数是15%跟B有6个点的差，它的业绩奖励就是6%*4000=240元。假如A的上级是三星E，那E可以拿到A的团队业绩的伯乐奖，也就是240元，所以这个模式不怕被超越。
升用户生命周期内价值，截止2022年3月，其私域会员达2000多万人，APP人均使用时长10分钟以上。
然而现有相关文献大多仅从“货”的视角出发，围绕企业经济效益展开，很少从“场”出发，围绕消费者体验深入研究。传统零售业是以产品功能为主导逻辑，追求的是产品的交换价值和使用价值。