肆拾玖坊
品牌发展特色
肆拾玖坊以“酿造一瓶纯粮好酒”为初心，在世界酱酒中心茅台镇打造了包含13家酒厂的产能矩阵，目前储酒量已逾5万吨;在生产上，由中国酿酒工业协会白酒专家组组长梁邦昌大师担任肆拾玖坊首席技术官，严格规范品质和技术，恪守传统大曲坤沙12987古法酿酒工艺，坚持纯粮固态发酵，回归酱酒本质;在管理上，借鉴3C数码管控模式，全流程、无死角地掌控生产过程。同时，引入ISO9001质量体系认证、HACCP体系认证，以及6S管理体系，保障产品品质规格与稳定，全面推动酱酒行业品质管理升级。
企业愿景
肆拾玖坊认为，一切商业的本质都是用户获利，商品不仅要具备使用价值属性，更要满足用户的精神价值、社会价值、文化价值。因此,肆拾玖坊以用户体验为中心，强化价值认同与情感融通，变产品销售为用户聚合，围绕“场景+文化”，打造用户沉浸式的酒文化体验，重构人、货、场关系，促进了社会消费升级。同时，强化白酒的社交属性，通过跨界合作，让酱酒新零售成为更多行业的高黏性、高回报、高成长的伴侣业务，成为众多产业互联的桥梁，促进社会经济繁荣。
商业模式
肆拾玖坊将互联网思维引入白酒这个传统行业，“众智众创产业互联”的商业模式也成为新零售的**之一，获得社会广泛认同。2016年入选中国MBA**案例，并先后荣获2018年美好生活新物种年度大奖、2019年中国新零售领**牌等众多奖项。肆拾玖坊已拥有100多家分支机构，覆盖全国31个省市、200余地市、1500家县级行政单位，成为具有代表意义的“现象级”企业。
二、肆拾玖坊的商业模式？
总舵:总部招募49位公司股东，每人10万，这49个人都是股东，都拥有公司真正的股权。
分舵:分公司招募分舵股东，每人2万，一个分舵招募200个人，每家分舵就有200位股东。
堂口，堂口也就是是终端门店，每人1万，一个堂口招募30个人。
30个人成立的终端门店，除了占有店面的股份，还要想持有分舵的股份，在需要完成指定的业绩指标整套下来，采取分舵主代持的方式。
三、新零售系统搭建：
商城下单、分润模式实现（价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...）、门店导航、自动返佣、素材推广，营销功能，等....
四、分润机制设计：
1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量，比如设置三个梯度，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
2.设计价差。股东拿货有一个内部价，那终端给会员的零售价之间，就有一个价差出现，这个价差就归股东所有。
3.招商返佣。
4.区域分红。
5.团队业绩分红