传统市场开发与投资项目管理的人员工作能力不足。建设工程和企业对市场开发、项目管理人员提出了很高综合素质要求，企业在建设应用管理队伍时，不仅要求管理工作人员需要掌握专业的市场开发知识和管理技能知识，同时也需要掌握专业的信息技术。在建设工程和企业中也会有个别工作人员综合素养差，在管理工作上经验以及岗位责任感匮乏，对于管理工作不到位，财务风险的把控能力和利用能力缺失，对于资金和造价的规划、利用不够重视，在安排和规划时较为随意。企业中部分的项目管理和市场开发人才，在工作能力、工作创新方面和工作职责上都有所欠缺。
荐康客”采用了十十复制裂变模式。平台会员分为三个等级：V1、V2、V3，当你消费了330元产品后你就是V1，少推动十人消费后就升级为V2，十个V2再推动十人消费后你就升级为V3，以此类推当然十个V3还要继续推动更多人消费。
这里所说的每人少要推动十人消费，不等于说你只能推动十人消费，当然是越多越好，横排可以无限制推广发展，没有封顶。不过，你只能拿到V1、V2、V3三级的销售提成，平台不搞多层次奖励。但可以根据你的销售业绩另外有奖励和补贴。
这个“市场服务奖”分为自购回扣和销售奖励两块
自购时，根据自己级别：V1时回扣5%；V2时回扣25%；V3时回扣35%。
当V1开拓市场推荐了他人消费，就会得到销售奖。按照自购回扣（提成）比例，V1推荐了新人消费，这个新人就进入了（第二层）V2行列，每推荐1个新人消费就能得到20%提成。因为我们要减去新到客户（V1）的5%，25%-5%=20%；
当V2行列（无论什么人）推荐了新人消费，新人就进入了（第三层）V3行列，但V2行列的人推荐的新人不属于我们直推，就得把25%的奖励让给V2行列，我们能得到V3行列的10%奖励，35%-25%=10%。
也就是说，当我们成为V1的时候，我们拓宽了市场，我们的团队出现了V2行列、V3行列，每次新的消费我们要么可以拿到V2行列的20%提成、要么可以拿到V3行列的10%的提成。可以性拿下去，没有封顶。当然肯定还会出现V4、V5、V6等等行列，但我们的奖励拿到V3行列截止。
奖金会在销售产品后的一个星期后，由系统自动打到我们注册时预留的银行账号上。因为一个星期是客户退换货时间，还不能确定客户一个星期内是否退换货。如果遇到客户退货，则我们的奖励也就不存在了。
当每月奖金发完后，我们过去的业绩就会自动清零，没有积累。
此奖也称“培育奖”。当我们培育了V2或V3市场，两个行列各自都少有十人消费，我们就升级到了V3级别，每月业绩少不低于销售额3300元，平台会发给“绩效奖”。
我们下面的团队中，有两个团队各销售了5万元，得到3%的绩效奖；当四个团队各销售了5万元，增加1.5%的绩效奖；当六个团队各销售了5万元，再增加0.5%的绩效奖。
在营销过程中我们还能获得2%的优惠代金券、1%的年终奖、5.5%的店补。这个“店补”是我们在地面开设了营销点，为平台增加了一个销售渠道，因此可以得到5.5%的补贴。
同时，这些企业内部的管理人员也缺乏对市场经济变化的敏感度，缺乏对投资项目的合理规划和利用的概念，无法实时跟随市场经济环境的变化而做出改变，也无法合理利用资源，进而造成大量资源和经济的浪费。在工作时，部分的管理人员对于资金支出的估算以及预算不够科学合理，相关工作人员的执行效果不好，导致资金的审计工作逐渐流于表面，仅仅是为了应付上级管理层，没有真正将工作落到实处。