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为什么要在这个环节筛掉？说白一点，这种项目本身是很考验运营者对技师的管理能力的，管理得当运作会很健康很有序的发展，管理不当轻则运营失败告终、重则承担法律责任！想要管理到位，必然从源头抓起！招聘筛选：为了在招聘环节筛选掉无用的技师，可以运用下面我说的七个思路，快上车！
1. 设定明确的招募标准：在招聘前，制定明确的技师招募标准，包括技能要求、工作经验、证书或资质等。这有助于筛选出具备必要技能和素质的技师。
2. 技能测试和面试：在招聘过程中，进行技能测试和面试环节，对技师的实际操作能力和知识进行评估。可以设定一系列的按摩技能测试和相关问题，考察技师的技术水平和服务意识。
3. 背景调查和参考检查：进行技师的背景调查，包括验证其工作经历、学历和资格证书等。还可以联系其之前的雇主或引荐人，获取对技师工作表现的参考意见。
4. 评估沟通和客户服务能力：技师的沟通能力和客户服务态度同样重要。在面试或试工阶段，可以评估技师的沟通能力、应对问题的能力以及对客户需求的敏感度。
5. 观察工作态度和职业道德：关注技师的工作态度、职业道德和职业操守。技师应具备良好的职业道德观念，包括保护客户隐私、遵守工作纪律和服务规范等。
6. 用户评价和口碑参考：参考用户评价和口碑，了解技师的服务质量和用户满意度。这可以通过平台的用户评价系统或者其他渠道收集用户对技师的评价和反馈。
