1.负责政务信息化系统集成和软件开发项目的现场项目管理，制订项目计划，负责项目交付进度、成本、人员的总体把控；2.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF测评等工作，完成项目交付，保证用户满意度；3.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等，协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作；
首先要拥有软考和PMP两个代表系统集成项目管理工程师和项目管理国际认证的证书，在理论知识方面经受住考验。从具体工作方面来看，和普通的项目经理是不同的，系统集成项目的项目经理要求拥有更高能力的技术水平，并在管理方面提出更高要求。除此之外，还要拥有必要的财务，法律的知识，才能在项目实施过程中，轻松把控，低成本，高效率的完成系统集成项目。1、项目承接阶段协助商务，设计与客户沟通项目细节，从角度获得客户信任。参与设计团队工作，积极建议，确保定位设计。2、项目实施准备阶段配合商务做好合同的风险评估，通过商务和技术手段推进客户项目洽谈进度，编写项目实施计划书，深入设计。3、项目实施阶段展示项目经理的协调能力，在人力资源管理，进度管理，资源管理，成本管理，沟通管理，质量管理各方面监控项目实施结果。4、项目总结和售后阶段做好系统调试，试运营，完善文档，验收决算，售后服务工作。当然一个好的系统集成项目经理还要拥有丰富的相关项目经验，多与的项目经理交流会加快这个进程，。一个的项目经理需要有基本的职业素质。1、责任感2、沟通协调能力3、引导客户能力4、风险管理能力5、善于管理和激励团队6、懂技术懂业务
（3）矩阵型组织优点是项目经理负责制、大限度的利用稀缺资源。缺点是管理成本增加、多头领导。3. 项目管理过程组有哪些？启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同
4. 怎么样才能成为一位的项目经理？
（1） 真正理解项目经理的角色；
（2） 领导并管理项目团队；
（3） 依据项目进展的阶段；组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划的执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划进行管理；
（4） 真理解“一把手工程”；
（5） 注重客户和用户参与。
5. PMO的主要职能有哪些？
（1） 共享和协调项目资源。
（2） 明确和制定项目管理方法、佳实践和标准。
（3） 负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4） 为所有项目进行集中的配置管理。
（5） 项目工具的管理中心。
（6） 对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控。
（7） 协调整体项目的质量标准。
4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商，基于应用开发平台开展应用系统研发；5.负责召开项目例会，对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调，项目重大事项决策；6.贯彻、实施公司一体化管理体系，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物；7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范，按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
1. 项目的特点有哪些？ （1） 临时性：指每个项目有明确的开始和结束日期。 （2） 独特性：独特的产品服务或成果。 （3） 渐进明细：项目的成果性目标是逐步完成的。2. 项目的组织方式有哪些？分别具有什么优缺点？（1）职能型组织优点是便于交流、责权清晰。缺点是职能利益优先于项目、部门间协调难度大。（2）项目型组织优点是结构和目标单一、责权分明。缺点是管理成本高、资源配置效率低、不利于沟通、员工缺乏事业上的连续和保障。
