江油工程预算的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程预算的程度,因此,项目决策阶段的内容是决定工程预算的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程预算的确定与控制是否科学、合理。
江油工程预算的有效控制就是在批准的工程预算限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。
常用的工程预算分析方法有:
(1)单方造价指标(元、/m2、元/m2、元/m……);
(2)分部工程比例:①基础,②楼板屋面,③门窗,④围护结构等各占定额直接费的比例;
(3)各种结构比例:①砖石,②混凝土及钢筋混凝土,③木结构,④金属结构,⑤装饰,⑤土石方等各占定额直接费的比例;
(4)专业投资比例:①土建,②给排水,③采暖通风,④电气照明等各专业占总造价的比例;
(5)工料消耗指标:即钢材、木材、水泥、砂、石、砖、瓦、人工等主要工料的单方消耗指称。
工程预算对定额合理套用:
1)直接套用定额单价要注意套用的项目名称、内容与施工图纸标准是否一致,例如构件名称、强度等级、断面形式等; 为了避免重复套用项目费用还要注意定额包含的工作内容。
2)对于使用材料的名称、类别、定额与规格不同时,在允许定额换算的范围内,可以根据定额材料库中相对应的材料换算其定额材料和单价,如木门窗框料换算。
3)在工程项目中也要根据具体项目情况,乘上相应的调整系数,例如基础垫层系数、斜屋面增加系数等。
江油做工程预算24小时-造价报告
江油工程总预算:本院墙工程约计610米,每米按1040元计算,工程总造价约为:63.44万元(江油工程预算结账按实际丈量长度计算)若有增补工程量则按预算价格及工程量计算。
施工图工程造价方面应注意的细节:
(1)施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节,是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
(2)施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
(3)对于不属规定执行范围的招投标工程,可利用建筑工程施工图的预算为基础,为施工企业可以提供图预算的相关依据,从而也为以后承包商投标报价提供资料。
江油建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%-75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见,控制工程预算的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。
审计人员做好造价审计工作,必须具备良好的职业道德素养。
审计工作必须以理服人,以事实为准绳,以相关法律法规,规范合同为依据,因而,审计人员要学习,不断充实完善自己,充实自已,使审计工作能为社会创造更多的经济效益、社会效益。
当今科技日新月异,高速发展,工作方式的转变应用计算机软件提高工作,是审计工作顺利进行重要的组成部分。
在造价领域,各种计算配套软件层出不穷,善于用好相关软件提高审计工作效率,是造价审计人员必备的一项专业技能。
审计人员必须在实际工作中,不断学习与完善这种技能,以促进审计造价工作,做的更、更准确。
控制江油工程预算不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设、工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得的经济效益和社会效益。
因此做好工程预算的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。
江油工程预算的审核依据主要包括:
1、国家有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。
2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。
3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。
4、施工组织设计或施工方案。
5、费用计算规则及取费标准。
6、预算工作手册或建材五金手册。
7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格。
8、当地工程建设造价信息或市场价格。
9、建设场地中的自然条件和施工条件。
工程预算投资各阶段包括:
1、项目规划阶段(误差大于±30%);
2、项目建议书阶段(误差±30%以内);
3、初步可行性研究阶段(误差±20%以内);
4、可行性研究阶段(误差±10%以内)。
当招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核,投标报价不得低于工程成本。
投标人的投标报价高于招标控制价的为废标,工程预算合同价款调整分类:法规变化类、工程变更类、物价变化类、工期索赔类、其他类。
现代社会发展中,越来越多的工程项目得以建设,社会分工也越来越细致,工程预决算和工程预算二者既有相同的地方,也有不一样的地方。
总而言之,通过对工程预决算与工程预算各因素之间的比较,发现二者之间的差异相对较少,在具体的细致划分中会有相对应的差别。
前者注重系统化建设,而后者则更趋向于向专业化方向发展。
这两者在工程预算管理作业中都占有重要的位置,同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势,因此,要重视工程预决算与工程预算,将其充分体现于项目的管理过程中,把握各个阶段的发展过程,充分展现工程预算管理的作用,保障项目在各个阶段的发展。