供应商综合实力评价体系认证：
为企业提供全方位的技术指导，包括综合素质、财务实力、可持续供应能力、发展潜力、社会责任等综合实力，提升对产品和服务的品质以及持续供应能力，助力企业发展。
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing .管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。因而，可以说采购是要对公司的外部资源进行管理，*大的难点是买卖双方的信息不对称，因为今天合格的供应商，明天可能由于种种原因变成不合格的供应商，这就需要采购对供应商进行动态的管理。
供应商综合实力评价认证证书是供应商管理的一项重要内容。在供应商认证之前，供应商至少要满足3个方面的条件：供应商提交的文件已经通过认证，价格及其他商务条款符合要求，供应商审核必须合格。新供应商认证需要经理批准、财务部门，客户指定的需出具确认函件、供应商调查等文件。作为供应商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、资源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、、公司SWOT分析等。企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级，也可安排专门项目调查小组进行市场。
供应链管理包含计划、采购、生产、配送等多个环节的横向一体化。其中计划、生产、物流配送等主要涉及管理企业内部资源，而采购又分为前端与后端，前端指的是寻源sourcing，后端指的是采购执行purcinasing .管理正规的公司一般把sourcing独立于供应链管理部门而成立战略采购部strategic sourcing, 其职能是从开发、选择与评估供应商的全面质量管理体系、进行价格、交货期谈判等，
而采购只负责对sourcing开发成功后的供应商下达采购订单、追货、并对供应商的绩效表现如，准时交付率与质量合格率进行等KPI进行评价，如果供应商的绩效表现经过整改后，仍不达标，采购有权要求sourcing重新开发新供应商。因而，可以说采购是要对公司的外部资源进行管理，*大的难点是买卖双方的信息不对称，因为今天合格的供应商，明天可能由于种种原因变成不合格的供应商，这就需要采购对供应商进行动态的管理。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：
1、餐饮管理服务企业等级证书 餐饮管理服务资质
2、餐饮管理服务企业等级证书申报注意事项
3、餐饮配送服务企业等级证书 申报条件
4、餐饮配送服务企业等级证书申请
5、餐饮配送服务企业等级证书 申报流程和费用
6、餐饮配送服务企业等级证书办理 提高企业公信力
7、餐饮配送服务企业资质 招标网备案证书
8、餐饮清洁保洁服务企业等级 证书办理有效期
9、餐饮清洁保洁服务企业资质等级 评级方式
10、餐饮清洁保洁服务企业等级申报 餐饮清洁保洁服务资质
11、城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务企业资质等级证书
12、城市生活垃圾经营性清扫服务企业资质 等级证书评级方式
13、城市生活垃圾经营性清扫收集运输服务 企业资质等级证书申报须知
14、除草灭虫服务企业资质等级证书办理
15、除草灭虫服务企业资质等级证书适用范围
16、除草灭虫服务企业资质等级证书 申报条件
17、除草灭虫服务企业资质办理 等级证书评级标准
18、除草灭虫服务企业等级申报 证书有效期
19、城市园林绿化服务企业资质等级 证书申报
20、城市园林绿化服务企业资质等级证书 评级方式
21、城市园林绿化服务企业等级证书 城市园林绿化服务资质办理
22、城市园林绿化服务企业等级证书申报要求和费用
23、除虫灭鼠服务企业资质等级证书申报
坚持“公平、公正、客观、公开”的原则；定量原则，即定性指标定量化；成本性原则，所有指标都要便于评估考核；可操作性原则。不同的行业和企业，对供应商的绩效评估维度也不尽相同。企业可以采用采购或供应链部门确定的标准来比较供应商，例如：▪ 价格（平均价格比率、价格变动率）▪ 交货的可靠性（交货准时率、交货延迟率）▪ 商品的质量（质量合格率、批退率）▪ 服务水平（投诉率）▪ 信用度▪ 配合度
(1)供应商自我评价。对供应商进行认证之前应要求供应商**行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。(2)成立供应商认证小组。收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，主要有质量管理、工程、生产等部门，认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
(3)针对认证的内容，确定相应的指标评分体系。对于供应商的认证要针对不同的供应商采取不同的评分体系。但一般情况下，供应商认证的评分体系包括领导班子和风格、信 息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。(4)会同质量、工程、生产等部门进行现场调查。对供应商的现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的同时应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值
