首先，重视大数据和智能供应系统的应用。在近年“新零售”的环境中，走在前端的零售企业都把收集客户消费数据放在重要位置，消费者在追求服务体验的提升，图书的市场需求更是处于波动状态，在当前“全民阅读”环境下，读者喜好更加多样、难以把握。
全新模式：永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。
2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进场。
4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。
5.没有大极差,可超越。
6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。
8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。
永春堂福利奖金制度五大奖项
一是直推奖10%，推荐一次拿无数次直推奖
二是营业额10%加权分红给所有人，天天拿
三是见点奖，能够拿20层0.2%，20代0.3%，拿无数次见点奖励
四是级别奖励，别间得低级别，天天拿
五是领导奖，紧缩10代级别分红的10%，拿无数次领导奖。超越更赚钱。
同时伴随互联网时代的到来，不少传统零售商开始向无店铺业态，特别是网络零售延伸，这也是当前零售业发展的一个重要趋势，并且这一趋势将持续较长时间。