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我们经常可以看到的一幕是：在业务评估会议上，老板或业务高管，对新事物和新提议，不愿承认自己的无知，惧怕下属挑战自己的自尊，用而非公开充分的讨论来做决策。
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对于传统零售行业来说，想要拥抱新零售，首先不是去定战略，做流于表面的“数字化改造”，也不是要去大刀阔斧的流血做“组织化改造”，而是要拿出开放、勇气、坦诚，来引入人才外脑，对“组织心智”进行升级。