北镇识图做工程预算-造价报告在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫,多与经验丰富的技术人员进行沟通。
比如施工现场发生变更时,施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通,找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案,这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。
北镇工程价款结算根据不同情况,可采取以下方式:
1.按月结算方式
即:实行旬末或月中预支,月终结算,竣工后清算的办法。
2.竣工后一次结算方式
北镇建设项目或单项工程全部建筑安装工程的建设期在12个月以内,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。
3.分段结算方式
当年开工,且当年不能竣工的单项工程或单位工程,按照工程形象进度或工程阶段,划分不同阶段进行工程结算。
4.目标结算方式
在工程合同中,将承包工程的内容分解成不同的控制界面,以北镇建设单位验收控制界面作为支付工程价款的前提条件。
工程结算按照合同约定调整合同价款的若干事项,大致包括五大类:
一、法规变化类:主要包括法律法规变化事件;
二、工程变更类:主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件;
三、物价变化类:主要包括物价波动、暂估价事件;
四、工程索赔类:主要包括不可抗力、提前竣工(赶工补偿)、误期赔偿、索赔等事件;
五、其他类:主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
工程项目概述编制依据:
1)设计图纸及批准的工程概算;
2)国家和地方有关建设和造价管理的法律、法规和规程;
3)当地和主管部门现行的预算定额(或综合预算定额)、单位估价表和有关费用规定的文件等;
4)当地现行的建设工程价格信息;
5)建设单位提供的有关预算的其他资料;
6)有关文件、合同、协议等;
7)建设场地的自然条件和施工条件。
北镇工程预算成本控制原理:
1、合理设置做工程预算控制目标;
2、以设计阶段为重点进行全过程做工程预算控制;
3、采取主动控制;
4、技术与经济结合(是控制做工程预算最有效手段)
工程设计变更频繁或变更较大。
工程施工现场的环境非常复杂,再加上受地质勘探资料、施工技术、施工机具等因素的造价制,使得建筑工程设计需要随时根据情况进行调整变更,如果设计人员对相关信息要素的了解不足、不够或没有实时更新动态信息,那么工程设计在实际施工过程中的的变更将会更加频繁、变更会更大。
工程预算编制是工程设计的重要依据,而任何设计变更,都会使原有的预算结果失去意义,这也是工程预算编制中造价大的困难。
服务内容:工程预算编制含工程量清单及招标控制价编制工作,图形算量对工程预算的影响包含4个方面:1.影响工程量计算,2.影响工程成本,3.影响工程质量,4.影响工程进度。