投标文件的编制 编写：一般标书由技术标和商务标构成。
严格按招标文件要求编写，包括标书内容和顺序。
修改：进行细节修改和版式设计，统一调整版式，内容结构清晰，目录一目了然，封面按要求设计。
签署：标书内容编写完毕后，就需要打印出来进行签字盖章了。
有些招标要求每页都要签字盖章，如有遗漏按废标处理。
装订：标书务必装订成册，精装或简装都可以。
密封：严格按要求密封，盖章签字即可。
开标：即招标人按照招标文件确定的时间和地点，邀请所有投标人到场，当众开启投标人提交的投标文件，宣布投标人的名称、投标报价及投标文件中的其他重要内容。
开标的基本要求和特点是公开，保障所有投标人的知情权，这也是维护各方合法权益的基本条件。
这一要求作出的响应;投标者F在投标书中遗漏了对“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一要求作出的响应，则投标者E和投标者F，都将因“遗漏”而被淘汰。
“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。
倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完表述，就会使投标者在商务标、重要的机械设备购置原件是否携带（有的招标文件没有要求就不需提供）。
投标保证金银行回单或者招标单位给开据的收款收据原件是否携带。
开标时评标方便，投标文件一般都有严格的格式要求，一般会在招标文件中有专门的章节说明投标文件的格式和编排顺序。
本文从投标的过程和标书制作方面简单谈一些必须要注意的地方，也是笔者从事多年投标的经验总结，如果有遗漏之处，请指出。
当购买标书后，作为投标标书文件制作负责人，应该立即阅读招标文件，我的经验来讲，一般阅读两次，次是简单的了解投标文件所需内容，企业相关证书要求到什么程度？复印件还是电子档等；
标书制作核查产品的技术参数，技术是不是能够达到招标方技术的要求。
标书制作核查技术表差异内容的编排是不是准确无误呢？是否漏洞或者有没有多余的部分。
标书制作核查技术部分编排是不是完全按照招标方要求顺序来的以及要求是否合理。
标书制作审核有无多余或者不足的文件需要剔除和补充。
关于标书编制费用的收费标准，还根据距离开标时间的长短来评估，如果距离开标时间比较近，时间很紧迫，需要加班加点，费用自然会在正常基础上加高。
招标投标全流全流程电子化，是近年来公共资源交易领域发展的一种全新的模式，也是在利用信息化技术基础之上，对于传统招标投标一次重要的变革。
近年来，国家不断加大简政放权，推进招投标电子化发展以及无纸化的办公，特别是蕞近三年受到相关的影响，一直以来都在倡导不见面招投标，交易推行线上投标，开标以及积极推广电子评标的模式，大力推进招投标行政监督电子化，这都在加速推进全流程电子化的发展进程。
关于标书制作的方方面面，相信大家已经在网上看到过无数条相关的文章，但是这些文章大多有一个共通点——只针对标书制作的某一部分或者某一特点进行阐述讲解，并不能达到“一文即通”的效果。
小编就为大家带来，全的、也是细致的标书制作全流程。
从招标文件购买到提交标书，内容涵盖了如何阅读招标文件标书编制重点、细节注意点、重点时间规定、常见的编制错误、投标必杀技以及逐项检查表等等方面。
招标书通常包括：招标邀请函、商务要求部分、技术要求部分、附件和附图等文档，这些文档是编写投标书的基础。
投标小组成员在编写标书前，应该仔细、反复阅读招标书，特别是对投标商的资质要求等内容，投标小组对招标书进行讨论，找出招标书中描述不清楚的地方，根据情况向招标方提出要求解释，确定项目资质情况、投标以及实施的风险、对手情况、投标的优势、劣势等；制订投标策略；确定投标书的内容、投标方式；初步编写投标书的大纲。
标书制作注意：标书中出现其他项目或其他客户名称。
很多标书采用其它案例的资料，忘记了改正用户，这在评标现场非常容易被排斥和认为不认真，因此需要专人进行检查。
如何判定标书的好坏？ 通过各个方面的规定标准来判断。
1、投标书格式、标段、里程是否与招标文件规定相符；建设单位名称与招标单位名称是否正确。
2、报价金额是否与“投标报价汇总表合计”、“投标报价汇总表”、“综合报价表”一致，大小写是否一致，标中中英文标书报价金额是否一致。
3、投标书中的工期是否满足招标文件的要求。
4、投标书是否按照要求盖公章。
5、法人代表或委托人是否按照要求签字或盖章。
6、投标书的日期是否正确、是否与封面所示吻合。
现场考查后要立即制定编标计划，明确人员分工，使整个编标过程按计划进行。
投标书的主要内容是工程预算标价和施工组织设计。
编制预算要注意以下问题: 1)采用的定额要正确，业主未的，一般采用同行业国家*新定额: 2)各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素 3)工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整; 4)其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计: 5)预算编制完成后要经他人复核审查，切不可有误。
此外还要注意工程预算与施工组织设计相统施工方案是预算编制的必要依据、预算反过来又指导调整施工方案，两者是相互联系的统一，不可分离编制。
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是调动员工工作积极性的重要手段之一，高校是非营利性单位，但采购工作却实实在在与金钱有关，提高办学资金使用效益是高校采购工作的**目标，通过一定的薪酬管理，进一步提升员工对采购资金投入产出的敏感性，是提升办学资金使用效益的有效途径之一。
