成都代做投标书公司|标书代做公司
项目早期的预警信号和如何应对具体如下：
1、糟糕的项目规划技能影响项目的范围、进度、质量和预算的管理
你的项目规划技能越好、所做的项目管理文档越好，管理项目的工作对你来说就越容易，完成一个成功项目的机会也就越高。所以很差的项目规划技能是项目失败的必然标志。
2、你和你的团队成员开始只说项目发起人和关键相关方想听到的话，而不是说真实的项目状态和问题
3、团队成员不知道项目遇到了什么问题。也不了解自己的工作职责和应完成什么样的可交付成果
4、该项目起步较晚，但仍被期望能够按时完成
5、预算削减对项目产生不利影响
6、项目进度延迟，原因是工期时间估计不足，或者团队成员虽然有动力也很努力，但不具备完成项目工作所需的技能
如果问题在于工期估算结果不理想，在我们估算已完成项目进度之前，请考虑让第三方或其他部门的经验丰富的专家对估算结果进行审查。
如果你已经身处有问题的项目当中，可以考虑改变项目的优先级、要求更多的资源，或者通过让团队成员加班来赶上进度（通常是不鼓励加班的）。
不过这时可能会出现另一个问题——资源大量投入、成员不断加班，却没有获得什么回报。
如果团队成员明显已经在承担超出他们能力的工作，你就需要诚实地告知项目发起人，现在的这个团队是无法按时完成该项目的。
7、你的团队成员经常说：“我差不多就要完成了。”
8、你的变更太多了
太多的变更会导致项目结束时的结果与开始时的需求截然不同。你需要根据情况来管理变更或者接受变更，并保持项目范围随时调整，以及项目相关配套资源是否能够跟进。要的是价值的衡量，需要记录和验证。
9、你和你的团队成员意识到这个项目一开始就不应该启动
如果你一开始就明白项目目标超出了项目团队的执行能力，时间预期不现实，或者预算无法满足，除非团队成员愿意和你一起解决问题，否则就应该通知项目发起人拒绝管理该项目。