供应链管理是以最终客户为中心，为了使整个供应链系统成本达到最小，把物资流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售的各种职能领域。供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。
财务管理主要针对企业的财务经营状况进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题和薄弱环节，深入分析并从中找出主要的影响因素。并且，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出相应的改革方案，指导并帮助企业实施财务管理改革方案。
品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。发展至今，品牌不仅是企业、产品、服务的标识，更是一种反映企业综合实力和经营水平的无形资产，在商战中具有举足轻重的地位和作用。
品牌——产品或企业核心价值的体现；品牌——识别商品的分辨器；品牌——质量和信誉的保证；品牌——企业的“摇钱树”，因此，最**的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品和服务输送到消费者心里。对于一个企业而言，唯有创建品牌，运用品牌，操作品牌，才能赢得市场。