我是个从业二十多年的电工，谈不上有多高的文凭，更谈不上，但是升职加薪，我有三个杀手锏。

我说的“吃饱”就是油喂饱，“穿暖”就是运行温度控制好，“休息好”就是不能过载过压运行。但是做好这些哪有那么容易，甚至走了许多的弯路。

记着刚参加工作那会，领导安排加油，我把轴承室加的满满的，结果轴承发烧了，给我们报警了，经过专家诊断，原因是喂的太饱，建议泄火 ，排除三分之二的大便后恢复正常。那时庆幸有温度检测这个仪器，发现及时没有造成损坏。

总认为电气室内温度越低越好，空调调到了低，结果弄巧成拙，没有控制好“穿暖”。

遇到电机电流超标，就说不能用，殊不知有过载系数，不会灵活运用“休息好”，让人贻笑大方。

这几次让我知道了技术的重要性，知道了凡事都要有标准，开始有了标准化的思维。三年后，因为小有成就成为了电工班长兼技术员。

千万不要放任不管，不然后果很严重。很长一段时间，我检查电工的工作情况，成了支应差事 ，如同我检查儿子作业一样，每次就是看见他写作业了，就给他签字画押，没有关心过他的作业有多少质量怎样。突然有，班主任打电话过来，才知道问题严重性。

二十几年前我担任电工维修班长，忽视了检查落实的重要性，有一件事情差点造成了重大事故。一次渣浆泵更换电机，交待大家安装完后记着点动试一下方向，结果维修电工安装完后贪图省事没有试车草草收场。结果半夜开泵，电机反转叶轮松脱，造成外壳破裂，脱硫液大量外泄的事故给自己在管理上上了一课，为以后的电气段长岗位奠定了管理基础。

记着一次罗茨鼓风机震动大，停机检查连轴器没有丝毫卡滞，发现电机底脚螺丝松动，修理紧固后试车情况见好，我们自认为就是电机底脚的事。没过几天电机底脚又松动了，认为电机前轴承不好，叫来钳工，拖开连轴器，发现注销螺栓胶圈磨损严重，拆开电机检查轴承，测量对地绝缘，相间绝缘，空载电流，做了这么多无用功也没有发现异样。换了胶圈一切正常，终找到了原因后，我们知道了错怪电机了，为机电一体化段长奠定了一些基础。

总之干电气维修，一定要按标准执行，一定要有检查落实机制，工种间一定要分工明确，还要互相配合 ，互相沟通，做好了以上几点一定会为你升职加薪奠定基础的。