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物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。，通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
长途救护车出车流程：
1. 检查转运设备
重症转运前应配备转运培养箱、心电监护、负压吸引器、注射泵、输液泵、担架车等。救护车上还应配备车内电源、移动电话、超管、血糖监测仪、急救包、气管插管用物、急救用等。出诊人员在转运之前做好各项准备以及检查工作，确保急救仪器设备都处于良好的使用状态。
2. 转运人员配备
专业医生护士各1名；司机1名，要求技术娴熟；家属需同行，做好配合工作，便于告知病情及指导健康教育。
转运医生一般由经管医生担任，便于填写转诊单、病史、辅助检查资料。转运护士必须由具有抢救经验的护士或主管护师担任，增加转运成功率。
3. 病情评估
着重评估呼吸、循环系统的稳定性，预见性掌握可能出现的并发症，是安全成功转运的关键。转运医生对被转运患者进行详细检查，判断患者是否适合转运，转运前需征得家长同意并签字，以避免。
护士协助医生对转运患者进行生命体征的检查，采集病史，根据病情采取抢救和预见性护理措施，使患者在转运前和转运途中能够保持病情平稳。如：清除呼吸道分泌物，建立和保持呼吸道通畅，呼吸情况较好的患者给予鼻导管给氧，特殊需呼吸支持患者给予气管插管、呼吸辅助通气；进行静脉穿刺，建立有效的静脉通道，维持稳定有效的循环；根据患者病情，给予留置胃管或监测血糖等措施，做好转运前稳定患者病情的相关工作 。