产品立项是在这个产品生命周期中最重要的事，也是最基础的阶段，这个重要的文件，必须要认真对待。可真正到做立项的时候，又无从下手，不知道该怎么写，导致写出来的东西一团乱麻。
可见，一份好的立项是多么的关键，多么的重要，正是如此，更应该交给职业的人来写，交给像【实客微策】这样职业的写作团队来写。
实客微策合作的写手老师是北京本地的精英商业人才，服务保障售后。目前已经写作累计400+万字，市场写作经验丰富，策划老师水平高，文章质量高，经验丰富。
来看看【实客微策】是怎样去写一份好的立项的：
第一部分：为什么要选择这个领域
这一部分主要是告诉领导为什么要做这个产品，即通过文字、图表的形式回答以下几个问题：新产品面向的是什么市场，当前市场空间多大，之后市场的增长趋势怎样，以及可能涉及到的产品的边界，可能有哪些扩展的场景。这里可以参考MRD的分析及写法。
第二部分：选择怎样的切入点
这部分主要是对当前细分市场以及主要的竞争企业进行分析，从而论证该产品业务模式的可行性，很重要有两个重要的考量点：第一从竞品的方向对产品进行分析，主要是进行竞品分析，包括对此产品所属的细分市场进行分析，以及了解竞品公司的当前竞争态势，目前哪些公司是行业的龙头或者是占主导地位，以及了解其产品矩阵和布局还有该行业未来可能的发展方向。第二从用户的角度进行分析，主要是进行用户的需求调研，即梳理出用户画像，对当前的痛点进行的分析。这里主要是参考竞品分析以及用户需求调研。
第三部分：具体该如何实施
在弄清楚了以上两点之后，我们便可以开始进行框架的搭建以及内容的填充。
1、将MRD和竞品分析进行整合，从市场+竞争+用户需求的角度进行
2、在以上基础上，结合自己公司以及产品的优势进行产品定位，例如有的公司供应链比较强大，有的公司研发能力较强大...大致确定产品的价格
3、介绍当前产品的功能点，软件、硬件、设计理念和思路及后续的推广和可能采用的运营、销售模式
4、给出产品规划，开始以及结束时间，如果可以的话，**附上ID设计图，毕竟图像会更直观。
第四部分：生产条件
1．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
2．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
第五部分．项目团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
第六部分：财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。
它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推
销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。
5． 资金的来源和使用
当然，如果根据上面分享的写法，你还是不会写，或者没时间写，或者写不出来，自己写不放心，那么，可以交给实客微策来写。
找实客微策，有何优势呢？
9年市场策划服务经验，服务市场经验丰富。
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执笔老师是从业经验10年以上的职业策划人员。
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思维有限，合作无限，懂得合力才能铸就好的稿件。
找实客微策，怎样配合，出稿更快质量更好？
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找实客微策流程是怎样的呢？
1.写稿前，我们均会和您进行详细、具体的沟通，并要求您必须仔细填写我们发您的约稿需求表，在这份表格中，您必须详细填写好文章类型、题目、字数、交稿时间等相关要求，方便我们完全了解您的需求。重要预算充足的稿件可以安排老师一对一沟通服务。
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